การปฏิบัติตามวินัย: แนวคิดการจัดการและการส่งเสริม

Freelancer แตกต่างจากคนธรรมดาทุกคนไม่ใช่โดยเฉพาะของกิจกรรมด้านแรงงานของคน แต่ด้วยความต้องการบังคับตัวเองให้อยู่ในระเบียบวินัยของผู้บริหาร อย่างไรก็ตามหากในที่ทำงานแนวคิดนี้ได้รับการยอมรับและได้รับการปฏิบัติตามกฎ a priori แล้วผู้ดำเนินงานอิสระจากระเบียบวินัยที่มีการจัดการอย่างดีจะขึ้นอยู่กับระดับรายได้

ทำความคุ้นเคยกับระเบียบปฏิบัติ

การปฏิบัติตามระเบียบวินัยมีลักษณะเป็นกระบวนการที่พนักงานหรือกลุ่มทำงานร่วมกันดำเนินการคำสั่งทิศทางการตัดสินใจและคำสั่งที่ได้รับการยอมรับจากเจ้าหน้าที่ ชนิดของวินัยนี้เกิดขึ้นจากพฤติกรรมเผด็จการของผู้บังคับบัญชาหรือความจำเป็นทางสังคมที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด

ยังคงอยู่ภายใต้การปฏิบัติตามระเบียบวินัยหมายถึงการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง เมื่อ บริษัท ประกอบด้วยหลายคนแล้วความคิดดังกล่าวเป็นวินัยการปฏิบัติงานในองค์กรจะปรับระดับ หลังจากทั้งหมดมีเจ้านายที่ปฏิบัติตามทุกอย่างและผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจว่าถ้าเจ้านายพูดอะไรบางอย่างคุณต้องทำ

ถ้าเป็นเรื่องของ บริษัท ขนาดใหญ่ความมีวินัยในการปฏิบัติงานหรือการขาดงานอาจกลายเป็นปัญหาร้ายแรงได้

การจัดการวินัย

ในแต่ละองค์กรมีรูปแบบดังนี้:

1. หัวหน้าสั่งให้พนักงานกำหนดเป้าหมายและความต้องการอย่างชัดเจนตามที่โครงการจะได้รับการประเมิน
2. กำหนดระยะเวลาของโครงการ
3. พนักงานยอมสละงานของเขา

โครงการค่อนข้างง่าย: หัวหน้ากล่าวว่า - ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ แต่พนักงานไม่ควรลืมเกี่ยวกับขั้นตอนกลางของการพัฒนาโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การจัดการด้านวินัยในการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างแม่นยำนี้

ผู้นำแต่ละคนควรดูแล,ที่พนักงานเป็นครั้งคราวรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำ โครงการที่จัดส่งในวันที่กำหนดจะมีคุณภาพต่ำกว่าที่ได้รับการดูแลโดยเจ้าหน้าที่ตลอดช่วงการพัฒนา บริษัท สามารถก่อให้เกิดความเสียหายอย่างมากซึ่งจะขึ้นอยู่กับขนาดของบทลงโทษและจำนวนข้อเสนอที่ไม่ได้รับผลกำไร

การจัดการวินัยการปฏิบัติงานจะช่วยได้เพื่อหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ที่คล้ายคลึงกัน การบริหารจัดการหมายถึงการนำระบบควบคุมใน บริษัท ที่จะตรวจสอบการดำเนินการตามสัญญาปรับปรุงคุณภาพของโครงการและการทำงานเป็นทีม

เพิ่มระดับวินัย

วินัยการปฏิบัติงานหรือประสิทธิภาพเป็นลักษณะสี่ตัวชี้วัดหลัก:

• คุณภาพของงาน
• อย่างมีประสิทธิภาพ
• ทันเวลา
• ประสิทธิผล

ตัวชี้วัดเหล่านี้สามารถปรับปรุงได้หากความสนใจเป็นพิเศษกับบางจุด ก่อนอื่นก่อนที่จะจ้างลูกจ้างคุณจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับวุฒิการศึกษาและประสบการณ์ในการทำงานของเขา ควรศึกษาลักษณะบุคลิกภาพของผู้สมัครและประสบการณ์การทำงานในอดีตของเขา เจ้าของธุรกิจบางคนเห็นว่าควรจ้างคน "โดยที่ไม่มีประสบการณ์" เพราะมันง่ายกว่าการฝึกอบรมมากกว่า การว่าจ้างพนักงานต้องคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมด

ประการที่สองมีความจำเป็นต้องสร้างโครงสร้างภายในองค์กร:

• วินัย แน่นอนว่าเราไม่ได้พูดถึงความจริงที่ว่าสุขอนามัยส่วนบุคคลได้รับการจัดสรรเวลาหลายนาทีและควบคุมได้ถึงวินาที แต่ควรมีระเบียบวินัย ความคุ้นเคยในทีมอยู่ในมือข้างหนึ่งที่ดี แต่ในทางกลับกัน บริษัท สามารถประสบปัญหานี้ได้ ดังนั้นคำสั่งทางวินัยควรจะเหมือนกันสำหรับทุกคนและไม่ปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้การลงโทษควรกำหนด
• ความเก่งกาจ แต่ละโครงการมีลักษณะเฉพาะและความแตกต่างของตัวเองดังนั้นผู้เชี่ยวชาญจึงขอแนะนำให้สร้างกลุ่มพนักงานหลายคนใน บริษัท บางโครงการจะดำเนินโครงการตามข้อกำหนดด้านคุณภาพสากลและกลุ่มอื่น ๆ จะปรับแต่งโครงการตามความต้องการส่วนบุคคลของลูกค้า
• คุณสมบัติของผู้สมัคร พนักงานควรพัฒนาขึ้น หลังจากที่ทุกคนมีประสบการณ์มากขึ้นพนักงานที่สูงขึ้นในระดับปฏิบัติของวินัยและดังนั้นกำไรของ บริษัท

คุณจำเป็นต้องมีวินัยในการบริหาร?

การปฏิบัติตามวินัยคือเวลาที่เหมาะสมและประสิทธิภาพของงานที่กำหนดโดยผู้บริหาร เมื่อพิจารณาเรื่องความมีวินัยในการทำงานเป็นตัวเลือกเดียวในการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานกลุ่มคนส่วนใหญ่จะมองข้ามไปซึ่งเป็นประเภทของการปฏิบัติตามระเบียบวินัย และต่อมาพวกเขายังคงสูญเสียไปเพราะเหตุใด บริษัท จึงสูญเสียตำแหน่งและลูกค้าของตนจึงประสบกับความสูญเสียและระเบิดที่ตะเข็บ หลังจากที่ทุกคนพนักงานไม่สายและปฏิบัติตามการแต่งกายให้ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อทั้งหมดตามกำหนดเวลา

บางทีสำหรับวินัยแรงงานนี้เป็นตัวบ่งชี้,แต่วินัยในการปฏิบัติงานเป็นไปตามเงื่อนไขอื่น ๆ พนักงานควรไม่เพียงแค่ใช้เวลาตามเวลา แต่รายงานหลังจากแต่ละขั้นตอนและรับประกันคุณภาพของโครงการเท่านั้นแล้วมันจะเป็นไปได้ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาของ บริษัท และเพิ่มผลกำไร