การประยุกต์ใช้แบบใด ๆ ของการจัดการบุคลากรมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต มีจำนวนของงานที่สามารถและควรจะแก้ไขได้โดยการเลือกที่มีอำนาจของรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์:
- การเพิ่มผลผลิตและองค์ประกอบเชิงคุณภาพของแรงงาน
- การสร้างโครงสร้างด้านบุคลากรของ "มีประสิทธิผลมากที่สุด"
- การจัดตั้งทีมที่มีประสิทธิภาพและเหนียวแน่น
- การพัฒนาบุคลากร
- การกระตุ้นและแรงจูงใจในการทำงาน
- ปรับปรุงการทำงานขององค์กร
- การเพิ่มประสิทธิภาพในการบำรุงรักษาบุคลากร
- อัตโนมัติของเวิร์กโฟลว์บุคลากร ฯลฯ
การสร้างแบบจำลองของระบบการบริหารงานบุคคลช่วยในการจำลองกระบวนการทางเศรษฐกิจขององค์กร แต่แบบจำลองแรกถือว่ายากที่สุดเนื่องจากเป็นการยากที่จะทำนายและทำนาย พนักงานขององค์กรไม่ใช่แค่พนักงานที่ทำงานในกระบวนการผลิตเนื่องจากพนักงานแต่ละคนมีลักษณะของตัวเองความต้องการและโอกาสในการทำงานของตัวเอง ดังนั้นเป้าหมายหลักของการสร้างแบบจำลองใด ๆ คือการประเมินความพร้อมของแรงงานและประสิทธิภาพในการใช้งาน
รูปแบบคลาสสิกของการจัดการบุคลากร: เผด็จการประชาธิปไตยและเสรีนิยม ทั้งสามแบบจำลองในรูปแบบที่บริสุทธิ์ไม่ได้เกิดขึ้นดังนั้นให้พิจารณาการจำแนกรูปแบบที่ทันสมัยซึ่งแยกแยะกลุ่มทางเทคนิคเศรษฐกิจและทันสมัย ก่อนที่จะให้คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับโมเดลเหล่านี้โปรดพิจารณาการจัดการหลายประเภท
การจัดการตามวัตถุประสงค์ จัดให้มีองค์กรกระจายอำนาจหลักเกณฑ์และคำจำกัดความของความสำเร็จของผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม การจัดการดังกล่าวให้การเปลี่ยนแปลงความคิดในทีมเมื่อเน้นการจูงใจพนักงานความร่วมมืออย่างสม่ำเสมอและการช่วยเหลือซึ่งกันและกันในการบรรลุเป้าหมาย
การบริหารจัดการผ่านแรงจูงใจ ขึ้นอยู่กับทางเลือกของแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพรูปแบบสภาพภูมิอากาศสุขภาพและศีลธรรมคุณธรรมในทีมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แบบจำลองสร้างแรงบันดาลใจที่ได้รับความนิยม: เหตุผลแบบจำลองการรับรู้ความสามารถตนเองและแบบจำลองการเป็นเจ้าของ
การจัดการกรอบ ขึ้นอยู่กับการเพิ่มระดับของความพึงพอใจกับการทำงานรูปแบบการเป็นผู้นำขององค์กรความรับผิดชอบความคิดริเริ่มและการพึ่งพาตนเองของพนักงาน
การจัดการที่มอบอำนาจ รูปแบบการจัดการที่ทันสมัยยิ่งขึ้นบุคลากรเมื่อพนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจและตัดสินใจ ธรรมชาติการตัดสินใจมีขอบเขตและพนักงานแต่ละคนมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ความรับผิดชอบต่อการกระทำและผลการดำเนินการจะถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน
การจัดการแบบมีส่วนร่วม หมายถึงการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานในกิจการของ บริษัท เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจอิสระในการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์การใช้ทรัพยากรการจ่าย ฯลฯ
การจัดการผู้ประกอบการในสาระสำคัญของกิจกรรมผู้ประกอบการภายในองค์กรร่วมกิจกรรมของผู้ประกอบการหลายแห่งภายใน บริษัท หนึ่ง
แยกรูปแบบของการจัดการการต่อต้านการเกิดวิกฤตที่แตกต่างซึ่งมีหลักการที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของการก่อสร้าง
ดังนั้นรูปแบบที่ทันสมัยของการจัดการบุคลากร:
1 เทคนิค (โดยใช้วิธีการทางเทคนิคในการจัดการงานคือลักษณะการดำเนินการการควบคุมภายนอกและการพึ่งพาอาศัยกันของบุคคล)
2. เศรษฐกิจ (ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจความคิดริเริ่มและการควบคุมโดยรวม)
3. สมัยใหม่ (สำคัญที่สุดสำหรับรุ่นนี้คือความคิดสร้างสรรค์ความมุ่งมั่นความเป็นผู้นำและการเป็นหุ้นส่วน)
รูปแบบการบริหารงานบุคคลแต่ละรูปแบบมีข้อดีและข้อเสียรูปแบบการจัดการอันงดงามยังไม่มีอยู่จริง
</ p>