ความเสี่ยงขององค์กรและการประเมินผล

องค์กรของธุรกิจหนึ่ง ๆ เชื่อมต่ออยู่เสมอความเสี่ยงบางประการ ผู้ประกอบการใด ๆ ในอนาคตจะคำนวณช่วงเวลาดังกล่าว การประเมินความเสี่ยงขององค์กรควรดำเนินการล่วงหน้าแม้จะอยู่ในขั้นตอนของการลงทะเบียนแผนธุรกิจ เอกสารดังกล่าวเป็นแผนธุรกิจไม่ได้มีอยู่โดยบังเอิญ เป็นผู้ที่ช่วยให้เห็นภาพทุกปัญหาที่เป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้นตลอดเส้นทาง ความเสี่ยงขององค์กรไม่สามารถแบ่งออกได้ชัดเจนเพราะบางคนไม่มีขอบเขต

ตัวอย่างเช่นเป็นการยากที่จะแยกการลงทุนความเสี่ยงจากการเงิน อย่างไรก็ตามเมื่อเขียนแผนธุรกิจโครงสร้างที่ชัดเจนบางอย่างจะปรากฏขึ้น จะเห็นได้ชัดว่าตัวอย่างเช่นความเสี่ยงในการผลิตมีหลายอาการ ในตอนแรกแน่นอนว่าเป็นความเป็นไปได้ที่จะเกิดภัยพิบัติและปัจจัยลบต่าง ๆ มากมาย อย่างไรก็ตามเบื้องหลังประเภทเหล่านี้คือสาเหตุภายในของการผลิตที่มีความเสี่ยง อาจมีการหยุดดังกล่าวด้วยเหตุผลหลายประการ ความเสี่ยงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการหยุดทำงานขององค์กรมีความสัมพันธ์กับความเสี่ยงทางการเงิน บริษัท อาจหยุดผลิตสินค้าเนื่องจากขาดเงินทุน นอกจากนี้ยังสามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากซัพพลายเออร์ ช่วงเวลาดังกล่าวจำเป็นต้องมีการคาดการณ์ไว้ก่อนที่ บริษัท จะเริ่มดำเนินการ

การบริหารความเสี่ยงทางการเงินขององค์กรที่จุดเริ่มต้นมากผู้ประกอบการจะใช้เวลามากกว่า หลังจากนั้นเขาก็สามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญได้แล้ว หนึ่งในรายการที่คาดเดาไม่ได้มากที่สุดในรายการคือความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการกระทำของเจ้าหน้าที่ ดูเหมือนว่าไม่มีวิกฤตในประเทศและระบบการเมืองไม่น่าจะมีการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามในเวลาที่กฎหมายอาจลงนามที่ จำกัด การทำงานของ บริษัท ในพื้นที่เฉพาะ เป็นการยากที่จะคำนวณความเสี่ยงดังกล่าวของวิสาหกิจดังนั้นนักธุรกิจจึงใส่ใจกับรายการนี้ว่า "ความเป็นไปได้น้อยที่สุด"

ความเสี่ยงด้านการธนาคารมีความเกี่ยวข้องกับการให้สินเชื่อ,หนี้เช่นเดียวกับการละเมิดของโครงสร้างการธนาคาร เพื่อลดความเป็นไปได้ที่จะเกิดความทุกข์ทรมานจากกิจกรรมขององค์กรเหล่านี้จำเป็นต้องคำนวณหนี้เงินกู้และไม่ใช้เงินเป็นจำนวนมาก

โครงสร้างของความเสี่ยงขององค์กรสามารถทำได้ง่ายและซับซ้อน สิ่งที่ซับซ้อนคือสิ่งที่ประกอบด้วยปัจจัยง่ายๆที่ตัดกัน

การประมาณความน่าจะเป็นของความเสี่ยงนั้นไม่ใช่สามารถกำหนดได้อย่างแม่นยำ ตัวอย่างเช่นในกรณีของซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดคือเสมอมีตัวเลือกสำรองเพื่อดำเนินการต่อกิจกรรม คุณไม่สามารถพึ่งพาองค์กรใดองค์กรหนึ่งได้ มีอยู่เสมอสำหรับปัจจัยมนุษย์และเหตุสุดวิสัย ความเสี่ยงบางอย่างไม่ได้คำนวณเลย ตัวอย่างเช่นการเริ่มต้นธุรกิจของคุณในพื้นที่ที่เงียบสงบคุณไม่สามารถคำนึงถึงความเป็นไปได้ที่จะเกิดสถานการณ์การฆาตกรรม แต่หลังจากที่สถานการณ์ในพื้นที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

อุบัติเหตุยังเป็นจุดเสี่ยง แต่โดยปกติแล้วไม่ได้คำนึงถึง การคำนวณความเสี่ยงขั้นต่ำประกอบด้วยหลายรายการ ประการแรกต้องตรวจสอบความห่างไกลของวิสาหกิจจากถนนและแหล่งวัตถุดิบ นี้อาจมีความสำคัญมาก เช่นเดียวกับธุรกิจ แต่ยังรวมถึงร้านค้าที่สถานที่ที่ไม่ถูกต้องน่าเศร้า ทัศนคติของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นเป็นอีกประเด็นที่สำคัญซึ่งเป็นที่เข้าใจของผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ทุกคน นอกจากนี้คุณต้องหาแหล่งวัตถุดิบทางเลือกหรือผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อไม่ให้พึ่งพาผู้ผลิตรายใดรายหนึ่ง ความใกล้ชิดของเครือข่ายวิศวกรรมต้องถูกนำมาพิจารณาอย่างแน่นอน การสื่อสารระยะไกลจะทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น ความช่วยเหลือที่ดีในการทำบัญชีความเสี่ยงอาจเป็นการวิเคราะห์ SWOT เพื่อระบุถึงภัยคุกคามที่เป็นไปได้ต่อองค์กร