ผลผลิตแรงงานเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของแรงงาน

งานใดก็ได้จัดขึ้นเพื่อให้ได้ผลที่เป็นรูปธรรมที่ผลที่ผลิตภัณฑ์บริการหรือสินค้าอื่น ๆ คาดว่าจะมีการผลิต สำหรับกลุ่มแรงงานใด ๆ ความมีประสิทธิผลของแรงงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีความสำคัญ การผลิตแรงงานสามารถทำได้และทำได้หรือไม่? คำนิยามของปัญหานี้ทำให้สามารถวัดผลได้ประสิทธิผลคุณภาพและความอุดมสมบูรณ์ของแรงงาน ด้วยประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นองค์กรสามารถลดต้นทุนไม่ว่าจะเป็นการเช่าห้องจ่ายค่าไฟฟ้าหรือลดวัสดุสิ้นเปลือง ในสิ่งที่วัดประสิทธิผลของแรงงานเราจะพิจารณาหลายวิธีในการวัด:

1. วิธีธรรมชาติ ผลผลิตแรงงานคือการแบ่งปริมาณ(กิโลกรัมชิ้นตันลิตร) ตามจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้อง ประโยชน์หลักของวิธีการวัดนี้คือความสว่างความคมชัดและความสะดวกสบาย และข้อเสียของวิธีนี้ก็คือไม่สามารถนำมาใช้ในอุตสาหกรรมเหล่านั้นที่ผลิตสินค้าได้หลากหลายในบรรจุภัณฑ์และหีบห่อที่แตกต่างกัน หนึ่งในสายพันธุ์ของวิธีการวัดตามธรรมชาติคือการใช้หน่วยตามเงื่อนไขทางธรรมชาติ ในการทำเช่นนั้นให้ใช้ปัจจัยการแปลงซึ่งจะมีการคำนวณผลิตภัณฑ์และสินค้าประเภทต่างๆเป็นสินค้าที่มีเงื่อนไข ในทางกลับกันผลิตภัณฑ์ที่มีเงื่อนไขหมายถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในปริมาณที่มากขึ้น
2. วิธีต้นทุน. ผลผลิตคือการหารของผลผลิตซึ่งแสดงในหน่วยมูลค่าจำนวนพนักงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิต ข้อเสียเปรียบเพียงวิธีเดียวคือการเปลี่ยนแปลงราคาของผลิตภัณฑ์ซึ่งมีผลต่อตัวบ่งชี้การผลิตแรงงาน
3. วิธีการนี้เป็นเรื่องลำบาก. ในวิธีนี้การผลิตแรงงานคำนวณจากชั่วโมงทำงานและจำนวนวันทำงานซึ่งหารด้วยปริมาณผลผลิตที่คำนวณตามข้อกำหนดทางกายภาพ สายพันธุ์นี้ใช้ค่อนข้างน้อยเนื่องจากต้องใช้มาตรฐานแรงงานอย่างรอบคอบ แต่ส่วนใหญ่แล้วงานของพนักงานส่วนใหญ่จะเป็นปกติเท่านั้นและการบัญชีแรงงานและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ของพนักงานคนอื่นยังคงไม่ได้รับการติดต่อซึ่งทำให้ยากที่จะใช้วิธีการวัดนี้

เกณฑ์การวัดอื่น: การผลิตแรงงานคือจำนวนแรงงานที่ใช้และเวลาต่อหน่วยของผลผลิต

มักเป็นผู้นำของหลายองค์กรคิดหาวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานโดยใช้ปัจจัยและแรงจูงใจที่ไม่มีตัวตนและไม่เป็นตัวเงิน ผู้ก่อตั้งชาวอเมริกันของแนวคิดเรื่องการจัดการที่มีประสิทธิภาพ T. Peters และ R. Waterman ได้เขียนว่าอิทธิพลหลักและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานไม่ใช่เงื่อนไขการทำงาน แต่เป็นเรื่องที่ผู้จัดการจ่ายให้กับพนักงาน บ่อยครั้งที่พนักงานไม่รีบร้อนที่จะมีเวลาให้เสร็จสิ้นภาระงานทั้งหมดในเวลาที่มักจะออกไปสูบบุหรี่มีส่วนร่วมในกิจการส่วนตัวในช่วงเวลาทำงาน ดังนั้นนายจ้างจำนวนมากใช้ระบบแรงจูงใจและวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ วิธีการที่ใช้ดังกล่าวมีความสมเหตุสมผลโดยประสิทธิภาพของพวกเขาเนื่องจากผลผลิตแรงงานเป็นปริมาณผลผลิตที่ผลิตได้โดยพนักงานคนหนึ่งต่อหนึ่งหน่วยเวลา

มันไม่ได้เกี่ยวกับจำนวนเงินค่าจ้าง,โบนัสและพรีเมี่ยมและธรรมชาติของมนุษย์ต้องการการสนับสนุนทางศีลธรรมคงแรงจูงใจและโปรโมชั่นปกติ บางครั้งที่เรียบง่ายของมนุษย์ "ขอบคุณ" มีบทบาทอย่างมากในการสร้างความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กร รู้และความรู้สึกการสนับสนุนจากนายจ้างพนักงานรู้ว่างานของเขาเป็นที่นิยมก็จะได้ยินและได้ฟังได้รับการสนับสนุนความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบของเขาช่วงเวลาเล็ก ๆ แต่มีความหมายดังกล่าวในช่วงเวลาที่การเพิ่มผลผลิตของพนักงาน