โครงสร้างองค์กรของ บริษัท กฎหมายพื้นฐานและหลักการของการก่อสร้าง

ประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ใด ๆ จะอยู่ในขอบเขตที่กำหนดโดยคุณสมบัติของการก่อสร้าง โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ต้องคำนึงถึงกฎหมายต่อไปนี้:

• การปฏิบัติตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา บริษัท

• ความสามารถในการปรับตัวของฟังก์ชั่นและโครงสร้างซึ่งก็คือการปรับตัวให้เข้ากับสภาพการณ์ล่าสุดและสถานการณ์ที่คาดไม่ถึง

• ผลกระทบที่มีต่อตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจขั้นสุดท้ายของโครงการในแต่ละช่วงของวงจรชีวิต

• มั่นใจในระดับที่เหมาะสมในการเป็นผู้นำซึ่งจะต้องมอบอำนาจอย่างเหมาะสม

• การก่อตัวของระบบความรับผิดชอบส่วนบุคคลเมื่อนักแสดงที่เฉพาะเจาะจง (ผู้ดำเนินการ) จะรับผิดชอบการใช้งานหรือโครงการใด ๆ

• ต้องมีมาตรฐานในการควบคุม

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท มีหลายประเภท ลองพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมที่สำคัญ

ฟังก์ชันเชิงเส้นแบบคลาสสิกโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ล้าสมัยเนื่องจากโดดเด่นด้วยความเรียบง่าย กระบวนการบริหารจัดการคือ "จากบนลงล่าง" และแต่ละแผนกทำได้อย่างชัดเจนตามวัตถุประสงค์ แต่ในปัจจุบันมีการใช้งานน้อยมาก ยกเว้น บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางรวมทั้งหน่วยงานขนาดใหญ่

โครงสร้างองค์กรของ บริษัททั่วไปสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ที่นี่การผลิตและหน่วยธุรกิจอิสระที่มีขนาดใหญ่ (หน่วยงานแผนก) มักจะโดดเด่นและมีระดับรัฐบาลที่สอดคล้องกัน นอกจากนี้ยังได้รับความเป็นอิสระในการทำงานด้านการผลิตและความรับผิดชอบในการสร้างรายได้

มีประเภทกองพลดังต่อไปนี้:

• บริษัท ร้านขายของชำที่โดดเด่นเกี่ยวกับการให้บริการและผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ประกันภัย

• บริษัท ในภูมิภาคที่จัดตั้งขึ้นตามภูมิภาคขึ้นอยู่กับภูมิภาคที่พวกเขาให้บริการ

• โครงสร้างองค์กรของ บริษัท จัดการซึ่งมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าเฉพาะราย มีตัวแปรที่คล้ายคลึงกันจำนวนมาก

โครงสร้างองค์กรแบบปรับตัวของ บริษัท มีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้:

• ไม่มีระเบียบระเบียบราชการเกี่ยวกับกิจกรรมในหน่วยงานบริหาร

• ไม่มีหมวดแรงงานตามประเภทของงาน

• ความยืดหยุ่นในโครงสร้างการจัดการที่มีการกระจายอำนาจในการตัดสินใจความรับผิดชอบส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนสำหรับผลโดยรวม;

• สามารถเปลี่ยนรูปร่างได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายเหมาะกับสภาพการเปลี่ยนแปลง

• มุ่งเน้นไปที่การใช้งานที่รวดเร็วยิ่งขึ้นของโครงการที่ซับซ้อนมากแม้ปัญหาและโปรแกรมที่ซับซ้อนในระยะเวลาที่ จำกัด

• การควบคุมชั่วคราว

ท่ามกลางโครงสร้างที่ได้รับการจัดสรรที่แพร่หลายมากที่สุดในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่คือกองพล แต่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและเป็นที่ต้องการมากที่สุดเมื่อคุณพิจารณาเงื่อนไขต่อไปนี้:

• ใน บริษัท ใหญ่ถ้ามีการขยายการผลิตและการดำเนินธุรกิจ

• ในสถานประกอบการที่มีผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภท

• ในองค์กรที่มีการผลิตที่หลากหลาย

• เกี่ยวกับ บริษัท ที่มีเสถียรภาพซึ่งการผลิตไม่ได้อยู่ภายใต้ความผันผวนของตลาด

• หาก บริษัท เริ่มเจาะตลาดต่างประเทศอย่างเข้มข้นหรือดำเนินธุรกิจในระดับนานาชาติที่ขยายออกไปในหลายตลาด

แต่แต่ละ บริษัท ควรได้รับการจัดโครงสร้างให้สอดคล้องกับเป้าหมายยุทธศาสตร์และยุทธวิธี