องค์กรเพื่อการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จในตลาดควรมีแผนทางการเงินซึ่งเป็นเอกสารที่ซับซ้อนเกี่ยวกับการทำงานและการพัฒนาขององค์กรในแง่การเงิน นอกจากนี้ยังคาดการณ์ถึงประสิทธิภาพรวมถึงผลการลงทุนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท
เอกสารฉบับนี้ควรสะท้อนถึงผลลัพธ์สุดท้ายกิจกรรมทางอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจซึ่งครอบคลุมทั้งสินค้าคงคลังและกระแสเงินสดของทุกหน่วยงานการพึ่งพาซึ่งกันและกันและการเชื่อมต่อระหว่างกัน พิจารณาหลักการและคุณสมบัติของการรวบรวมข้อมูลในรายละเอียดเพิ่มเติม
แผนทางการเงินขององค์กรคือการสังเคราะห์และสะท้อนถึงเงื่อนไขทางการเงินอันเปนผลมาจากกิจกรรมการผลิตของ บริษัท ฯ ฐานข้อมูลสำหรับการรวบรวมส่วนใหญ่เป็นเอกสารทางบัญชี (งบดุลและภาคผนวกไป)
ในแผนทางการเงิน บริษัท ควรพบการสะท้อน:
แผนกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรเป็นเอกสารเกี่ยวกับการพัฒนาพื้นฐานของธุรกิจทั้งหมดรวมถึงโครงสร้างระยะยาวในองค์กร ควรสะท้อนถึงตัวชี้วัดทางการเงินหลักและอัตราการผลิตโอกาสในการลงทุนการก้าวเดินของการสะสมและการลงทุนใหม่ เอกสารพื้นฐานนี้กำหนดโครงสร้างและปริมาณทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับองค์กร
แผนทางการเงินในปัจจุบันขององค์กรได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของยุทธศาสตร์โดยละเอียดของรายละเอียด แต่ถ้าในกรณีแรกเป็นคำอธิบายโดยประมาณของทรัพยากรปริมาณและทิศทางของการใช้งานของพวกเขาจะได้รับ ภายใต้กรอบความร่วมมือในปัจจุบันจำเป็นต้องประสานงานการลงทุนทุกประเภทพร้อมทั้งแหล่งเงินทุน นอกจากนี้ขอแนะนำให้ศึกษาประสิทธิผลของทุนสำรองการประเมินทางเศรษฐกิจของทิศทางพื้นฐานและวิธีการทำกำไร
แผนการดำเนินงานด้านการเงินขององค์กรคือเอกสารยุทธวิธีระยะสั้นเนื้อหาที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ในปัจจุบันของ บริษัท (แผนการผลิตการจัดซื้อวัตถุดิบวัตถุดิบและอื่น ๆ ) รวมเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณรายปีและรายไตรมาสขององค์กร
แต่การจัดทำแผนการเงินสำหรับองค์กร -นี่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนมาก ความเป็นจริงคือความไม่แน่นอนที่เป็นไปได้และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องมีความจำเป็นที่ต้องเตรียมตัวเลือกสำหรับเอกสารเหล่านี้: แง่ดีในแง่ร้ายและเป็นไปได้มากที่สุด เฉพาะในกรณีนี้ก็จะเป็นไปได้ที่จะหวังว่าการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพของ บริษัท ในตลาด
ให้เราอาศัยอยู่ในรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการรวบรวมแผน "การกู้คืน" ทางการเงินของวิสาหกิจ กระบวนการนี้โดยทั่วไปควรได้รับผลกระทบไม่เพียง แต่ในระดับขององค์กรเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับขอบเขตการดำเนินงาน
วัตถุประสงค์หลักของเอกสารฉบับนี้จะเป็นดังนี้:
ในแง่ของการกู้คืนขององค์กรต้องได้รับและอธิบายข้อมูลต่อไปนี้
ประการแรกโปรแกรมการอยู่รอดการเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาขององค์กร
ประการที่สองแผนและขั้นตอนสำหรับการดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรและการปรับโครงสร้างองค์กร
ประการที่สามการวิเคราะห์รายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการบริหารจัดการโครงสร้างของ บริษัท ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจหรือก่อนที่จะมีการเริ่มต้น
ประการที่สี่เหตุผลสำหรับความต้องการและโอกาสสำหรับองค์กรในการให้ความช่วยเหลือทางการเงินและการสนับสนุน
</ p>