นวัตกรรมในการจัดการบุคลากร: อย่าเปิดอเมริกา

การบริหารงานบุคคลในองค์กรสมัยใหม่ค่อยๆเปลี่ยนการทำงานจากหน่วยบริการเพื่อการปฏิบัติหน้าที่ของคู่ค้าทางธุรกิจ ด้วยเหตุนี้นวัตกรรมในการบริหารงานบุคคลทั้งหมดต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและมีการอธิบายอย่างละเอียด

เพื่อประเมินเศรษฐกิจการคิดค้นวิธีการประเมินมูลค่าของธุรกิจและการวิเคราะห์การลงทุน ควรพิจารณาปัจจัยสองประการสำหรับการประยุกต์ใช้ ปัจจัยแรกและที่สำคัญคือปัจจัยมนุษย์ บทบาทของมนุษย์ในกระบวนการผลิตขององค์กรต่างๆแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ในกรณีหนึ่งพนักงานคือความต่อเนื่องของกลไกการผลิตการกระทำทั้งหมดของเขาได้รับการอธิบายและควบคุมอย่างชัดเจน ในอีกกรณีหนึ่งบุคคลต้องแสดงความคิดสร้างสรรค์ความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์สูงสุด การประเมินและการวิเคราะห์ปัจจัยมนุษย์สามารถทำได้ง่ายที่สุดในกรณีแรกเนื่องจากเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการทำนายปัจจัยที่สองคือความใกล้เคียงของผลิตภัณฑ์กับผลทางการค้าและความเป็นไปได้ในการประมาณองค์ประกอบรายได้

นวัตกรรมในการบริหารงานบุคคลเป็นอย่างมากเริ่มต้นด้วยการว่าจ้างผู้จัดการที่เป็นสุกสำหรับการเปิดตัวของโครงการนวัตกรรมในชีวิตขององค์กรที่ต้องการที่จะได้รับการยอมรับจากเพื่อนร่วมงานและความสามารถในการที่จะโดดเด่นในสายตาของนายจ้างที่ และผู้จัดการหักวิธีนี้ในวารสารขั้นสูงที่อุทิศให้กับการทำงานกับทรัพยากรมนุษย์ที่มีปากเสียงจะถูกวาดด้วยประสิทธิภาพของนวัตกรรมในตัวอย่างของ บริษัท ที่รู้จักกันดีในประเทศเยอรมนี แต่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในประเทศเยอรมนีและรัสเซียยังมีความแตกต่างบางอย่างในอำนาจเพื่อที่จะพูด "เฉพาะของประชาชนในท้องถิ่น." และนวัตกรรมจะไม่คุ้นเคยกับสภาพการสร้างเทียมและพนักงานและการจัดการจะเป็นเรื่องยากที่จะอธิบายความเป็นไปได้ สำหรับ บริษัท ใด ๆ จำเป็นต้องมีเฉพาะนวัตกรรมด้านการบริหารงานบุคคลเท่านั้นซึ่งจำเป็นต้องมีความชัดเจนและเข้าใจได้กับพนักงานส่วนใหญ่ที่สำคัญและเกี่ยวข้องกับความต้องการของธุรกิจของ บริษัท นั้น ๆ

ในการเริ่มต้นคุณต้องระบุข้อมูลจริงหลายอย่างปัญหาสำคัญที่ต้องแก้ไข เลือกหนึ่งในนั้นและวิเคราะห์ตัวเลือกสำหรับการแก้ปัญหาของ จากนั้นเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดซึ่งได้รับการโฆษณาระหว่างหัวหน้าส่วนที่เหลือของแผนกด้วยเหตุผลที่มีความสำคัญสำหรับองค์กร จากนั้นจะดำเนินการตามขั้นตอนการนำร่อง การดำเนินการจะต้องมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อระดมความสามารถระดับมืออาชีพความสามารถในการทำนายอุปสรรคและวางแผนทรัพยากร หากประสบความสำเร็จจะมีการสร้างสรรค์นวัตกรรม ในอนาคตมีการวิเคราะห์นวัตกรรมในการบริหารงานบุคคลและหากจำเป็นให้ปรับเปลี่ยน ผลลัพธ์ที่วางแผนไว้และผลลัพธ์ที่แท้จริงจะมีความคลาดเคลื่อนและมีการวิเคราะห์และปรับเปลี่ยน

การคำนวณและประเมินผลอย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญมากปัจจัยเสี่ยงในการดำเนินโครงการใหม่: รวบรวมรายชื่อเพื่อประเมินความแข็งแรงของผลกระทบของแต่ละปัจจัยเฉพาะต่อผลสุดท้ายเพื่อประเมินความเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้นเพื่อพัฒนาชุดมาตรการเพื่อลดผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้

ปัญหาที่สำคัญที่สุดสำหรับคำแนะนำจะเป็นประสิทธิผลทางการเงินของการลงทุนในโครงการนี้และช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในอนาคต หากนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยแผนกทรัพยากรบุคคลจะประสบผลสำเร็จความสำคัญต่อการบริหารจัดการของ บริษัท จะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญแรงจูงใจในการทำงานของผู้จัดการฝ่ายบุคคลจะเพิ่มขึ้นพร้อมกับประสบการณ์อันล้ำค่าในการดำเนินโครงการใหม่ ในอนาคต บริษัท จะมุ่งเน้นการเติบโตของทุนมนุษย์และการแก้ปัญหาของ บริษัท อย่างเป็นระบบ