ลักษณะการบริหารของผู้นำ: เผด็จการประชาธิปไตยเสรีนิยม - อนาธิปไตยไม่สอดคล้องกันสถานการณ์

"ไม้กวาดกวาดทุกอย่างในแบบของตัวเอง" - ในชนชาตินี้สุภาษิตถูกซ่อนความคิดของความหลากหลายของประเภทบุคลิกภาพของผู้นำและรูปแบบการจัดการของพวกเขา อย่างรอบคอบการสังเกตการทำงานของผู้จัดการหลายคนในทีมคุณสามารถเห็นความแตกต่างในการก่อตัวของความสัมพันธ์ในการทำงาน รูปแบบการจัดการของผู้จัดการมีผลโดยตรงต่อผลของกิจกรรมของ บริษัท ข้อเท็จจริงนี้สามารถอธิบายได้ว่าทำไมบาง บริษัท ปิดลงขณะที่คนอื่น ๆ มีชีวิตและเจริญเติบโตได้แม้ในยามวิกฤติ

บุคลิกภาพของผู้นำรูปแบบการจัดการและผลของ บริษัท - สิ่งเหล่านี้มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ด้วยการผสมผสานวิธีการในการเป็นผู้นำหลายวิธีคุณสามารถเข้าใกล้ผลที่ดีที่สุดได้ หลังจากที่ทุกรูปแบบการเป็นผู้นำและประสิทธิภาพการบริหารจัดการเป็นสิ่งที่แยกออกไม่ได้ ถ้าคุณเป็นเจ้านายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะเข้าใจว่าคุณเป็นแบบไหน ดังนั้นคุณจะเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณและคุณจะสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการ

รูปแบบของการจัดการคือความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนความเป็นผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาและวิธีการอิทธิพลของทั้งสองกลุ่มต่อกัน เกี่ยวกับคุณภาพของความสัมพันธ์เหล่านี้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาบรรยากาศในทีมและความสามารถในการบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายที่ตั้งไว้ รูปแบบการบริหารจัดการทีมสามารถมีได้ 5 รูปแบบ

นักจิตวิทยาอเมริกันเยอรมันที่มีชื่อเสียงและนักเขียนเคิร์ตเลวินใน 30 ปีของศตวรรษที่ผ่านมาตีพิมพ์และแยกออกเป็นสามรูปแบบของการเป็นผู้นำซึ่งต่อมากลายเป็นคลาสสิก หลังจากนั้นไม่นานพวกเขาก็เพิ่มสถานการณ์ที่ไม่สอดคล้องกันและมีสถานการณ์ หลังจากได้ศึกษาตารางพร้อมกับคำอธิบายสั้น ๆ ของผู้จัดการแล้วคุณจะพบตัวเองและอ่านบทที่ต้องการได้ทันที และจะดีกว่าในการอ่านเนื้อหาทั้งหมด - ในชีวิตคุณจะต้องเผชิญกับผู้คนที่แตกต่างกันและดีกว่าที่จะต้องเตรียมพร้อม รูปแบบการจัดการของผู้จัดการคืออะไร?

เกี่ยวกับอำนาจเผด็จการ

คนเผด็จการ (จากภาษาละติน auctoritas - อำนาจอิทธิพล) - เผด็จการไม่รักที่จะพูดคุยเพื่อต่อต้านและยิ่งต่อต้านดังนั้น ถ้าหัวหน้าหมายถึงคนประเภทนี้ลักษณะการบริหารของหัวหน้าเผด็จการ ประเภทนี้หมายถึงหนึ่งในสามคลาสสิก

ลักษณะของผู้จัดการ

รูปแบบของการจัดการของหัวนี้ -เผด็จการ - เป็นธรรมในสถานการณ์ที่เครียด: สงครามวิกฤตการณ์ระบาดและอื่น ๆ เพราะคนดังกล่าวทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วและรับผิดชอบ ในบทสนทนายากและไม่สามารถประนีประนอมได้ ผู้นำเผด็จการถูกนำไปยังระดับสูงสุดของอำนาจและประสบความสำเร็จรักษาตำแหน่งของพวกเขา ลักษณะการเป็นผู้นำนี้แพร่กระจายมากขึ้นในรัสเซียมากกว่าที่อื่น ๆ นี้สามารถเป็นธรรมอย่างเต็มที่ใน บริษัท ขนาดใหญ่โรงงานคอลเลกชันที่สร้างสรรค์และกองทัพ การเจรจาต่อรองในการซื้อสินค้าหรือการประนีประนอมจะดำเนินการในโหมดที่เข้มงวดในบรรยากาศที่ร้อนจนเกินขีด จำกัด

ผู้นำเผด็จการเก็บรวบรวมพลังทั้งหมดไว้ในมือของพวกเขาและไม่อนุญาตให้ใครแม้แต่การบุกรุกในส่วนของตน ผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ภายใต้การควบคุมที่เข้มงวดและได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง แต่สไตล์เผด็จการแบ่งออกเป็นสองรูปแบบ: exploitative และใจดี

"ผู้ดำเนินการ" ใช้เหตุผลอย่างเต็มที่ชื่อนี้เป็นโดยตรง "Pablo Escobar" ใน บริษัท ผู้จัดการดังกล่าวบีบน้ำผลไม้ทั้งหมดออกจากผู้ใต้บังคับบัญชาไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้คนความเห็นของใครบางคนไม่สนใจเขาเลย อาจกระตุ้นคนงานด้วยการข่มขู่แบล็กเมล์ค่าปรับและการประหัตประหารอื่น ๆ

ไม่ยอมรับแม้แต่น้อยความเป็นอิสระในการตัดสินใจหรือบรรลุภารกิจ ทุกอย่างควรจะทำตรงตามที่ "exploiter" กล่าวว่า ผู้นำเผด็จการใด ๆ มักออกคำสั่งคำสั่งและคำสั่งอื่น ๆ ทุกอย่างได้รับการรับรองด้วยแมวน้ำภาพวาดและวันที่ ในเรื่องของการปฏิบัติหน้าที่เป็นสิ่งที่เรียกร้องและใจร้อนมากแม้ว่าจะมีความสามารถในการทำสัมปทานถ้าไม่ได้อยู่ภายใต้อารมณ์ ถ้าหัวหน้าไม่ได้อยู่ในจิตวิญญาณเขาสามารถพูดและทำอะไรก็ได้แล้วคุณจะรอคำขอโทษไม่ได้ ในกรณีนี้คุณไม่ควรสับสนกับพฤติกรรมนี้ด้วยเทคนิคการเลียนแบบเมื่ออารมณ์ทั้งหมดเป็นเพียง "โรงละคร" - ผู้นำเผด็จการต้องการใช้ ผู้ใต้บังคับบัญชาถูกลิดรอนจากโอกาสที่จะริเริ่ม

"ใจดี" รูปแบบการจัดการของหัวมันจะสร้างบรรยากาศที่อบอุ่นมากขึ้นถ้าเป็นเช่นนั้นอาจได้กล่าวถึง ดังกล่าวเป็นผู้นำที่มีความสนใจอยู่แล้วในมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชา แต่สามารถทำหน้าที่ของตัวเองแม้ว่าจะได้รับการแนะนำที่ถูกต้อง โดยทั่วไปหัวของการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาวางตัว "พ่อ" นี้สามารถเห็นอกเห็นใจ แต่แห้งและก็เป็นครั้งที่สองและจากนั้นทันทีจำได้ว่าทาสอยู่ในขณะนี้ในที่ทำงานและประสบการณ์ของเขาไม่ได้เรื่อง อย่าคิดว่ารูปแบบที่สองคือความแตกต่างจากครั้งแรก - กับทุกความเมตตากรุณาของเขายังคงเป็นผู้นำเผด็จการ: ยากเผด็จการและความต้องการ

ใด ๆ เหล่านี้ประเภทของตัวอักษรรัก, สัญญาณ,การพิมพ์ภาพวาดคำย่อและคำย่อ สิ่งนี้ต้องใหญ่โตกวาดล้างจักรวรรดิ ผู้นำดังกล่าวเป็นบุคคลที่มีบุคลิกที่หวาดระแวงในเรื่องของบุคลิกภาพ - หิวหฤโหดไม่ซื่อสัตย์และไม่มีหลักประกัน ตามกฎแล้วคนที่ใส่ใจในการทำงานที่ไม่รู้จักการพักผ่อนใครรักและสามารถที่จะแสดงความคิดเห็นและจะมีต่อผู้อื่น

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

หากอยู่ในความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาผู้นำ "ใจดี" สร้างระยะทางที่ไม่สามารถส่งผ่านไปยังทุกคนได้จากนั้นผู้ใช้ "exploiter" ระยะนี้จะกลายเป็นอวกาศระหว่างอวกาศ บทสนทนาถูกสร้างขึ้นในแบบหยาบที่เป็นระเบียบเรียบร้อย พนักงานถูกยับยั้งและปราศจากแรงจูงใจในขณะที่ความเสี่ยงในการพัฒนาความขัดแย้งใน บริษัท สูง คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์แม้จะขาดหายไปเป็นแนวคิด

ขอให้ผู้จัดการเรื่องส่วนตัวไม่ใช่ทุกคนคว้าจิตวิญญาณและเป็นที่ชอบธรรม - "Pablo Escobar" ไม่ต้องการที่จะรู้อะไรเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาและคิดเกี่ยวกับความยากลำบากของพนักงานของพวกเขา - มากยิ่งขึ้น โอกาสที่จะได้รับสิ่งที่แม้แต่องค์กรเกือบเป็นศูนย์ถ้าพรรคเดโมแครตตัวเองไม่ได้พูดถึงเรื่องนี้ และถ้าเขาพูดก่อนหน้านี้เขาจะตัดสินใจเมื่อใครและสิ่งที่จะได้รับ การโต้เถียงกับประเภทดังกล่าวไม่มีประโยชน์ - เขามีความแข็งกระด้างในการเจรจาที่ยากลำบากและผู้ใต้บังคับบัญชาไม่จำเป็นต้องพูด ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชายังคงยืนยันว่าเขาจะถูกปรับโทษหรือถูกตำหนิอย่างรวดเร็วและยังคงต้องปฏิบัติตามคำแนะนำ เพื่อแสดงอารมณ์ก่อนที่ผู้นำจะไร้ประโยชน์เขาจะมองไปที่คนราวกับว่าเขาเป็นพรม การเอาใจใส่เป็นศูนย์

ประเภท "ใจดี" สามารถฟังได้รองลงมา แต่เขาจะต้องรีบไปที่หัวใจของเรื่องนี้และอย่าดึงยางมิฉะนั้นทุกสิ่งทุกอย่าง - "เวลาของคุณขึ้น" และด้วยคำถามของคุณคุณจะได้รับเฉพาะในชีวิตหน้าเท่านั้น มันเกิดขึ้นที่หัวยังสามารถให้คำแนะนำ "ใจดี" สามารถให้ลาออกปล่อยให้ธุรกิจเร่งด่วนหรือได้รับเกินกว่าสิ่งที่ควรจะเป็น - แต่สำหรับนี้คุณต้อง "ปกป้อง" แผนของคุณก่อนที่เขาจะขายเขาคิดว่าทำไมเขาควรทำเพื่อคุณ แต่ถึงแม้ว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะทำได้ดีเยี่ยม แต่ก็มีความเสี่ยงอย่างมากที่ผู้นำจะทำตามวิถีของตนเองและเป็นไปไม่ได้ที่จะหาเหตุผลในการตัดสินใจ

แก้ปัญหา

"ผู้ขูดรีด" และ "ใจดี" ทั้งหมดเพียงอย่างเดียว - ทุกคนควรทำงานได้โดยไม่ต้องหยุดนิ่งและทำลายและสละชีวิตเพื่อประโยชน์ขององค์กร ผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้จะถูกประกาศว่าเป็น "ศัตรูของประชาชน" และต้องออกจาก บริษัท

ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องปฏิบัติตามกฤษฎีกาbesprikoslovno ยิ่งมีการปฏิบัติหน้าที่ที่รวดเร็วและมีคุณภาพมากขึ้นความสำเร็จขององค์กรก็ยิ่งดีเท่านั้น และงานใหม่ ๆ ที่พรรคเดโมแครตจะวางบนบ่าของผู้ใต้บังคับบัญชา ในการแก้ปัญหาผู้นำเผด็จการไม่ได้มีหลักเกณฑ์ใด ๆ ทั้งสิ้น นี้ควรจะจำได้เพราะยิ่งมีอิทธิพลของผู้มีอำนาจระดับที่ยากจะเป็น

วิธีการสื่อสาร

กับผู้จัดการดังกล่าวเชียร์และแสดงซ้ำซากไม่จำเป็น - คุณจะพบในสองข้อ อย่าปล่อยให้วันนี้ แต่วันพรุ่งนี้และจะไม่ทำดี คนเผด็จการรู้วิธีกวาดสิ่งของต่างๆให้ดีขึ้นกว่าพระคาร์ดินัลริเชอลิเยอดังนั้นคุณจึงไม่ควรแข่งขันในทิศทางนี้ด้วย โดยวิธีการเกี่ยวกับการแข่งขัน - นี่คืองานอดิเรกของคนเผด็จการ (และหวาดระแวงเกินไป) จะดีกว่าที่จะไม่ได้ขึ้นในทางของเขา ทำไม? เนื่องจากไม่มีหลักเกณฑ์และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยอัตโนมัติควรให้เหตุผลใด ๆ ความพยายามที่จะแนะนำจะล้มเหลว - autocrats มีข้อเสนอแนะเป็นศูนย์ วิธีที่ดีที่สุดคือความร่วมมือ ดังนั้นชีวิตประจำวันจะง่ายขึ้นและบนขอบฟ้าจะมีโอกาสสำหรับการเติบโตของอาชีพ ตัวอย่างของผู้นำ: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler

ประชาธิปัตย์

รูปแบบการทำงานและการจัดการของผู้นำประชาธิปไตยกระจกแตกต่างจากเผด็จการ รูปแบบของงานนี้เกี่ยวข้องกับการกระจายชุดของหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างพนักงานของ บริษัท ฯ หัวหน้าประชาธิปัตย์รวบรวมทีมงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่คุณสามารถพึ่งพา ทีมที่แก้ปัญหาและทำงานแม้แต่โครงการที่ซับซ้อนมากที่สุดและมันไม่จำเป็นต้องบังคับหรือข่มขู่พนักงาน ความรับผิดชอบจะยังคงเป็นเพราะประชาธิปไตย - ไม่ได้เป็นเสรีนิยมบุตรชายคนใจกว้างและหัวมุ่งเป้าไปที่ผลที่เฉพาะเจาะจง

ผู้นำพรรคเดโมแครตยังมีความยอดเยี่ยมในด้านธุรกิจและการเมืองตลอดจนเผด็จการ เฉพาะพวกเขาสร้างบรรยากาศที่มีน้ำใจมากขึ้นกว่าผู้มีอำนาจ

ลักษณะของผู้จัดการ

ไปสู่รูปแบบประชาธิปไตยผู้คนด้วยทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง แต่ไม่ต้องใส่ในสถานที่แรกอัตตาของเขา ผู้นำประชาธิปไตย - มันเป็นนักรบที่เงียบสงบ: ไม่ได้เริ่มต้นสงครามครั้งแรก แต่ถ้าทำร้ายคุณจะต้องรับผิดชอบต่อขอบเขตของกฎหมาย รูปแบบของการควบคุมหัวนี้จะสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีมและช่วยให้พนักงานที่จะเข้าร่วมในการแก้ปัญหาด้วยจำนวนหนึ่งของความคิดสร้างสรรค์ ดังกล่าวเป็นผู้นำไม่สามารถเรียกร้องเป็นพิเศษเพื่อพิจารณาเวลาปิดหรือช่วยซื้ออุปกรณ์ใหม่สำหรับ บริษัท ถ้าความคิดหรือการร้องขอของคุณเพื่อให้หลักฐานหัวที่สามารถชักชวนให้นำมาใช้ตัดสินใจในเชิงบวกเกี่ยวกับปัญหาของคุณ

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

สหาย, ความสัมพันธ์ทางธุรกิจพัฒนา,ซึ่งสามารถไหลลงสู่ที่เป็นมิตรแม้ว่านี่จะเป็นของหายาก ไม่ว่ารูปแบบการจัดการของหัวอย่าลืมว่ามันเป็นหัวและไม่จำเป็นที่จะข้ามเส้น หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์ใช้วิธีการอย่างมีมนุษยธรรมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาก็จะถูกรวมอยู่ในสถานการณ์ของพวกเขาที่จะขีด จำกัด บางอย่างการแข่งขันสร้างแรงบันดาลใจได้อย่างง่ายดายพอใจหรือของขวัญสำหรับการปฏิบัติตามแผน

คนที่ดีที่สุดในรูปแบบการจัดการนี้ความรู้สึกในระดับหลังมัธยมศึกษาเช่นหัวหน้าภาควิชาหรือหัวของอำเภอเมือง แม้จะอยู่ในรูปแบบการจัดการเผด็จการของ บริษัท ในหน่วยงานที่มีหัวของพรรคประชาธิปัตย์พัฒนา "บรรยากาศของตัวเอง" - ในกรณีนี้อำนาจของหัวหน้าภาควิชาที่มีความสูงกว่าหัวขององค์กร

จาก minuses เราสามารถทราบต่อไปนี้: พรรคเดโมแครตสามารถเล่นใน "เพื่อน" และจากนั้นบ่อยขึ้นจะมีข้อพิพาทและสถานการณ์ความขัดแย้งแทนการทำงาน การเปลี่ยนโฟกัสจากการบรรลุเป้าหมายเพื่อเพิ่มความสนใจให้กับพนักงานไม่ได้ทำให้ทีมใกล้บรรลุเป้าหมาย ผู้นำพรรคประชาธิปัตย์ในกรณีนี้สูญเสียอำนาจและระดับอิทธิพลของกลุ่ม แต่เขาก็ยังมีโบนัสอยู่ในรูปของการปรับหรือการสั่งซื้อแม้ว่าผู้บังคับบัญชาดังกล่าวมักไม่ใช้มัน

แก้ปัญหา

การแก้ปัญหาของปัญหาจะลดลงไปจากข้อเท็จจริงที่ว่าก่อนความพยายามร่วมกันของแผนปฏิบัติการ หลังจากนั้นนักแสดงที่ได้รับการคัดเลือกโดยคำนึงถึงทักษะและความสามารถ โดยไม่ต้องเป็นผู้นำที่มีความต้านทานนี้ขอเชิญชวนนอกทีมงานผู้เชี่ยวชาญและฟังความเห็นของเขา โดยวิธีการที่จะแสดงความคิดเห็นของตนใด ๆ ของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาไม่ได้ห้ามเพราะหัวมีความกังวลเกี่ยวกับการบรรลุผลและตระหนักว่ามีความเสี่ยงที่ขาดหายไปบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญ

เมื่อวางแผนการปฏิบัติตามงานผู้นำประชาธิปไตยใส่ในแผนสำรองตามเวลาหลังจากที่ทั้งหมดจะพิจารณาความน่าจะเป็นของความผิดพลาดที่บุคลากรและยังคงมีเวลาเป็นสิ่งที่จำเป็นในการแก้ไขพวกเขา หากมีปัญหาในระหว่างทำงานหรือมีโอกาสทำทุกสิ่งทุกอย่างแตกต่างไปจากนี้ศีรษะสามารถสร้างใหม่ได้ตามสถานการณ์แม้ว่าจะไม่ค่อยยินดีก็ตาม

วิธีการสื่อสาร

ผู้นำประชาธิปไตยเลือกรูปแบบมาตรฐานการสื่อสาร คุณสามารถไปที่สำนักงานของเขาและขโมยเวลาได้เล็กน้อย เขาฟังความคิดเห็นของเจ้าหน้าที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคำพูดได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริงและตัวเลข - นี่เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การใช้ อย่ากดดันผู้นำเช่นนี้แม้ว่าเขาจะนุ่มนวล แต่โค้งงอเหมือนไม้ไผ่และถ้าคุณดันหนักเขาก็จะตอบอย่างจริงจัง ไม่ว่าผู้นำรูปแบบและวิธีการบริหารจะแตกต่างกันมาก วิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสารคือความร่วมมือ มีความจำเป็นที่จะต้องปฏิบัติตามกรอบงานที่มีอยู่โดยไม่ทำลายกำหนดเวลา ถ้าคุณสามารถปรับปรุงหรือสร้างผลงานใหม่ได้คุณต้องติดต่อเจ้านายทันทีเพื่อแจ้งให้เขาทราบ ตัวอย่างของบุคลิกภาพ: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria

นิยมอนาธิปไตย

รูปแบบการจัดการนี้คล้ายคลึงกับประชาธิปไตยแต่มีความแตกต่าง เป็นลักษณะที่หัวมีการกำหนดงานอย่างชัดเจนและถูกต้องกำหนดเงื่อนไขและความเร็วในการดำเนินงาน recedes เป็นพื้นหลัง ดังนั้นจึงช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาดำเนินการอย่างเป็นอิสระในขณะที่เกือบจะไม่มีขีด จำกัด วิธีการและวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย

สไตล์เสรีนิยมเหมาะสำหรับการจัดการกลุ่มสร้างสรรค์ ในขณะเดียวกันก็ไม่จำเป็นที่จะต้องเป็นทีมเพลงและการเต้นรำเจ้าหน้าที่บรรณาธิการของนิตยสารและสำนักออกแบบและกลุ่มคนอื่น ๆ ที่คล้ายกันจะทำเช่นเดียวกัน

ลักษณะของผู้จัดการ

สไตล์เสรีนิยมสามารถแบ่งออกเป็นสองทิศทาง: อนาธิปไตยและผู้เชี่ยวชาญ ในกรณีแรกผู้นำเป็นคนที่อ่อนแอ เขาเลื่อนการแก้ปัญหาของประเด็นสำคัญไปจนถึงวินาทีสุดท้ายหรือพยายามที่จะปลดปล่อยตัวเองออกจากความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ขยับไปยังไหล่ของเจ้าหน้าที่หรือผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการคนดังกล่าวสามารถนั่งอยู่ในสำนักงานเป็นเวลาหลายวันและไม่ต้องออกไปทำงาน - ปล่อยให้พวกเขาทำงานเพื่อตัวเอง

ประเภทที่สองเหมาะสำหรับบทบาทของผู้เชี่ยวชาญหรือผู้จัดการที่ได้รับเชิญสำหรับงานชั่วคราว - เขาให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการและสิ่งที่ต้องทำอย่างไรและในกรอบเวลาใด ในส่วนที่เหลือจะไม่ทำงานผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ดึงเฉพาะในกรณีที่สถานการณ์อยู่นอกการควบคุม อำนาจนี้จัดขึ้นในระดับความชำนาญความรู้และทักษะในการทำงานในปัจจุบัน

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้เชี่ยวชาญด้านเสรีนิยมพัฒนาขึ้นมิตรสัมพันธ์ทางการและยั่งยืน ในกลุ่มดังกล่าวจะเป็นผู้นำที่สามารถใช้อำนาจจากพรรคเสรีนิยมหรือออกจากกลุ่มใหม่ ๆ เช่นการปฏิบัติได้แสดงให้เห็นว่าผู้นำเผด็จการเหล่านี้เป็นผู้นำเผด็จการ

ในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาผู้นำเสรีนิยมเกือบอย่ายุ่งเหยิงให้เสรีภาพในการดำเนินการสูงสุดเท่าที่เป็นไปได้ ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ข้อมูลเครื่องมือรถไฟและคำแนะนำขอสงวนสิทธิ์ในการแก้ปัญหาขั้นสุดท้าย

แก้ปัญหา

อย่าคิดว่าผู้นำเสรีนิยมจะนั่งอยู่ใน "จม" ของเขาและไม่แสดงจมูก มันเกิดขึ้น แต่มันไม่ได้เป็นตัวกำหนดการผู้นำทุกคน - เสรีนิยม ในทางตรงกันข้ามในสถานการณ์ปัจจุบันความนิยมของวิธีการนี้ในการเป็นผู้นำของประชาชนมีมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะเห็นได้ชัดเจนในกลุ่มนักวิทยาศาสตร์สร้างสรรค์หรือคนอื่น ๆ ซึ่งระดับความรู้ความสามารถและประสบการณ์สูง - ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิไม่ยอมทนต่อทัศนคติที่เลวร้ายและการดูแลที่มากเกินไป

ในความสัมพันธ์ "ผู้จัดการและองค์กร" รูปแบบการจัดการของ "เสรีนิยม" เป็นที่รู้จักกันดี การจัดการที่อ่อนนุ่มความไว้วางใจความร่วมมือและความร่วมมือนี่เป็นรากฐานของรูปแบบการบริหารจัดการแบบเสรีนิยม ไม่มีทางที่ไม่ดีในการจัดการคนมีเพียงเครื่องมือที่ไม่เหมาะสมในมือเท่านั้น การกำหนดรูปแบบการจัดการของผู้จัดการควรเริ่มต้นให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ - ดังนั้นจึงง่ายต่อการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์หรือหางานใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

วิธีการสื่อสาร

ผู้นำเสรีนิยมไม่ให้ความสำคัญมากทางเลือกของการสื่อสารเพราะผลกระทบจากเรื่องนี้กับผลงานมีน้อย กับผู้นำตัวเองเป็นมูลค่าการสื่อสารบนพื้นฐานของเป้าหมายของการสื่อสารและชนิดของบุคลิกภาพผู้นำได้ รูปแบบการจัดการสามารถแตกต่างกันได้ทั้งอนาธิปไตยหรือผู้เชี่ยวชาญ อย่ากังวลมากถ้าคุณโทรหาเจ้านาย "คุณ" โดยฉับพลัน - เขาจะแก้ไขคุณ แต่เขาจะไม่ลงโทษปรับเช่นเผด็จการ ตัวอย่าง: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki

ไม่แน่นอน

ชื่อพูดสำหรับตัวเอง -ความสอดคล้องและตรรกะในการกระทำที่นั่น เจ้านายดังกล่าวย้ายจากรูปแบบการจัดการแบบหนึ่งไปสู่อีกรูปแบบหนึ่ง แต่ไม่ได้เนื่องจากไม่มีประสบการณ์และนี่ต่างจากรูปแบบสถานการณ์

ลักษณะของผู้จัดการ

วันนี้เช่นผู้จัดการเป็นผู้นำเผด็จการ,และพรุ่งนี้ - อนาธิปไตยที่มีลักษณะการติดต่อกันที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมาจากผลงาน ผลของการทำงานของทีมดังกล่าวมีน้อยมากและมีโอกาสที่จะทำลายงานขององค์กรหรือทำลายมัน ถ้าผู้จัดการมีประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งดังกล่าว แต่เขายึดมั่นในรูปแบบการทำงานที่ไม่สอดคล้องกันเขาจะเรียกว่าผู้จัดการที่มีแรงบันดาลใจและอ่อนแอซึ่งไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

ทีมผู้บริหารที่ไม่สอดคล้องกันไม่พอใจกับผู้จัดการของเขาไม่ทราบว่าสิ่งที่คาดหวังจากเจ้านายนอกจากทุกคนตระหนักถึงเป้าหมายที่ดีที่สุดและโอกาสในการเติบโตของพวกเขา ความสัมพันธ์มีความตึงเครียดมากทั้งหมดนี้ทำให้เกิดบรรยากาศที่ติดลบในทีม มีความเป็นไปได้สูงที่จะเกิดความเข้าใจผิดทรรศนะและเรื่องอื้อฉาว

แก้ปัญหา

เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายด้วยเช่นผู้นำ,เพราะเขาอธิบายว่ากลุ่มควรทำงานอย่างไร การแก้ปัญหาของงานจะเปลี่ยนไปเป็นเจ้าหน้าที่และผู้ใต้บังคับบัญชาแล้วดำเนินการ จากนั้นบางงานจะถูกยกเลิกแทนที่โดยใช้ใหม่และอื่น ๆ รูปแบบการจัดการของผู้นำทำให้เกิดความสับสนและความอลหม่าน

วิธีการสื่อสาร

ความคลุมเครือเดียวกันและขึ้นอยู่กับสถานะของกิจการใน บริษัท และอารมณ์ของเจ้านาย วันนี้เขาสามารถเล่าเรื่องเกี่ยวกับการใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์ได้และในวันพรุ่งนี้เล่นบทบาทของเผด็จการ "Pablo Escobar" ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่มีความสามารถในการเป็นผู้นำและทักษะการยักย้ายสามารถยับยั้งผู้นำคนนั้นได้อย่างถาวร แล้วจากเก้าอี้ของตัวเอง ตัวอย่างเช่นคนเหล่านี้มักไม่ค่อยประสบความสำเร็จอย่างสูง แต่ก็ยังมีตัวอย่างที่สดใสอยู่เช่น Mikhail Gorbachev

สถานการณ์

รูปแบบของการจัดการซึ่งการเมืองของความสัมพันธ์จะถูกปรับให้เข้ากับสถานะปัจจุบันที่เรียกว่าสถานการณ์ นี่คือวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการคนและธุรกิจ - ในยามวิกฤติจะช่วยให้การรวมตัวและเมื่อตลาดพุ่งสูงขึ้นเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

อย่าสับสนกับวิธีการในสถานการณ์และความซ้ำซ้อนหัว ในกรณีแรกหัวหน้าเลือกรูปแบบการสื่อสารขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของบุคคลหรือกลุ่มบุคคลโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน ในกรณีที่สองหัวหน้าจะดำรงตำแหน่งแตกต่างกันไปตามผลประโยชน์ของเขา

ลักษณะของผู้จัดการ

พวกเขาเป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์และมีประสบการณ์มายาวนานหลายปีทำงานในระดับต่าง ๆ ของรัฐบาลในหลายพื้นที่ ในบางคนทักษะการบริหารจัดการมีอยู่ในธรรมชาติ - คือผู้จัดการที่เรียกว่าพระเจ้า แต่ความสามารถจะถูกแทนที่ด้วยความขยันและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง การรู้ว่าจะมีอิทธิพลต่อผู้คนในขณะนี้มาพร้อมกับประสบการณ์อย่างไร นี่คือหนึ่งในวิธีที่ยอมรับได้มากที่สุดในการเป็นผู้นำทีม ด้วยความพยายามที่ไม่สุภาพในการคัดลอกรูปแบบมีอันตรายที่ผู้จัดการจะกลายเป็นนัก conjunctureist ผู้ซึ่งพูดว่าอะไรเป็นประโยชน์ในขณะนี้

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

พับได้อย่างมั่นใจเปิดเผยและง่ายดาย - atทีมอย่างต่อเนื่องรู้สึกว่างานของพวกเขากำลังเขียนอยู่ในมือของพวกเขาและผู้นำมักจะรู้ว่าจะทำอย่างไรวิธีลงโทษและเชียร์ทีม ในมุมมองของประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมผู้จัดการดังกล่าวจริงๆดูเหมือนจะมีผู้ใต้บังคับบัญชาผ่านและมีพรสวรรค์ในการมองการณ์ไกล ผู้บังคับบัญชาดังกล่าวใช้ในทีมเป็นผู้มีอำนาจ

ผู้นำในสถานการณ์รู้วิธีเป็นการสื่อสารที่ดีกับกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชาหรือพนักงานคนเดียวเท่านั้น ในกรณีนี้อาจเป็นไปได้ที่จะเงียบหรือแม้กระทั่งยกโทษให้บางสิ่งบางอย่าง แต่ดูเหมือนว่าจะมองไม่เห็นประสบการณ์ที่ผู้นำให้ความหย่อน

แก้ปัญหา

มีการแก้ปัญหาข้อพิพาทปัญหาและงานต่างๆรวดเร็วและเป็นมืออาชีพ ผู้จัดการที่มีประสบการณ์สามารถแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็วส่วนใหญ่ของกระบวนการทำงานและหากมีเหตุสุดวิสัยผู้คนจะได้รับการแต่งตั้งเพื่อแก้ไขสถานการณ์โดยพิจารณาจากความสามารถและประสบการณ์ของพนักงานมากกว่าความชอบส่วนบุคคล

โดยทั่วไปผู้จัดการตัวเองเป็นเหมือนเงา -ส่วนบุคคลของเขาที่เขาซ่อนและมีส่วนร่วมในการทำงานเท่านั้น เขาไม่มีรายการโปรดใด ๆ และหากมีใครคนใดคนหนึ่งอาจจะสงสัยว่าใครมีบทบาทเช่นนี้ การปฏิเสธอย่างชัดเจนไม่ได้แสดงให้เห็นตรงกันข้ามกับพนักงานที่มีปัญหาทุกคนเช่นผู้จัดการพยายามหาภาษาทั่วไป ขอบคุณกับประสบการณ์นี้มักประสบความสำเร็จ ดูเหมือนว่าคน ๆ นั้นไม่เคยคิดถึงตัวเองเลย: "สิ่งที่ปรารถนา" และคอมเพล็กซ์อื่น ๆ อยู่ที่ไหน? คำถามนี้ผู้จัดการด้านสถานการณ์ยิ้มเท่านั้นและยักไหล่ของเขา

มันหายากเมื่อผู้จัดการไม่ได้เป็นคนบ้า

วิธีการสื่อสาร

เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญด้านเสรีนิยมผู้จัดการสถานการณ์เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เรียบง่าย แม้จะมีระดับสูงคนดังกล่าวเป็นเรื่องง่ายและเปิดกว้างและมองโลกในแง่ดีและมีอารมณ์ขัน มักเข้าสู่ตำแหน่งของพนักงานและสามารถช่วยได้มากกว่าความสัมพันธ์ในการทำงาน เมื่ออายุผู้จัดการกลายเป็นคนเก่งและชำนาญมากบางครั้งอาจสูญเสียมือจับซึ่งพนักงานที่ไม่ได้รับการฝึกฝนใช้ แต่ส่วนรวมมักจะยืนอยู่ตามภูเขาสำหรับผู้นำและถ้าพวกเขาเห็นความเลวร้ายในความสัมพันธ์กับผู้มีพระคุณของพวกเขาแล้วพวกเขาก็จะดำเนินการทันที

ตัวอย่าง: ส่วนใหญ่ของทหารผู้กำกับและผู้นำของโรงงานและโรงงานที่เกี่ยวกับสงครามและช่วงเวลาหลังสงครามเช่น Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin และอื่น ๆ

สไตล์การเป็นผู้นำคืออะไร?

ไม่ว่าผู้จัดการจะทำตัวอย่างไร แต่ก็ควรจดจำว่ารูปแบบการบริหารจัดการของหัวหน้าแต่ละรูปแบบประกอบด้วยลักษณะการศึกษาและบุคลิกภาพของคนดังนั้นจึงไม่ควรติดฉลาก

การบริหารจัดการเป็นรูปแบบของแต่ละบุคคลผู้นำ - กระบวนการที่ซับซ้อนและ multifaceted พร้อมด้วยระดับความเครียดความเครียดทางจิตวิทยาและทางกายภาพ การเป็นผู้นำต้องใช้เวลานานใช้เวลาและความพยายามเป็นอย่างมากและมีความเสี่ยงสูง ดังนั้นการสนับสนุนจากผู้จัดการระดับสูงและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็น

เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณพบว่าตัวเองอยู่ในรายชื่อนี้? ใช้จุดแข็งของคุณและให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างความเข้มแข็งและการพัฒนาของพวกเขา ด้านที่อ่อนแอต้องให้ความสนใจเป็นอย่างมาก - ปัญหาคือจุดที่มีการเติบโต คุณสามารถปรับทัศนคติของคุณต่อคุณลักษณะเชิงลบได้เร็วขึ้นรวดเร็วและมีคุณภาพยิ่งขึ้นคุณจะกลายเป็นผู้นำของคุณ

เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณพบผู้นำของคุณในรายการ? ตอนนี้คุณรู้วิธีสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเขาและควรหลีกเลี่ยงสิ่งใด