แฟรนไชส์ในธุรกิจคืออะไร? สนธิสัญญาแฟรนไชส์ เงื่อนไขแฟรนไชส์

การเพิ่มจำนวนของการแสดงออกต่างประเทศ,วลีและคำพูดเข้ามาในชีวิตประจำวันของเรา นี่เป็นปรากฏการณ์ทางธรรมชาติเพราะถ้าสองสามปีที่ผ่านมาคำบางคำไม่เป็นที่รู้จักของทุกคนและตอนนี้ทุกคนกำลังฟังอยู่แล้วมันก็กลายเป็นคำศัพท์เฉพาะภาษารัสเซียที่เหมาะสมและใช้เฉพาะช่องว่างที่เต็มไปด้วยความหนาแน่นของโครงสร้างทางภาษาศาสตร์ที่ยุ่งยากและซับซ้อน ทั้งหมดนี้ใช้กับคำว่าแฟรนไชส์ ​​- "สิทธิพิเศษ" ที่เราเพิ่งยืมมาจากภาษาฝรั่งเศสและตอนนี้เรากำลังใช้งานในธุรกิจภายในประเทศ หลังจากที่ทุกการแสดงออกของคนต่างด้าวดังกล่าวยังสามารถพบได้ในขอบเขตของความสัมพันธ์ทางธุรกิจซึ่งตอบสนองได้อย่างรวดเร็วในการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ตลาดและมีภาระผูกพันเพียงเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมเพื่อมวลชนตามธรรมชาติของมัน

การแนะนำ

อย่างไรก็ตาม บริษัท ไม่ได้รับคำแนะนำทั้งหมดหลักการของตนเองในการทำธุรกิจและการสร้างลำดับชั้นของ บริษัท บางครั้งมันง่ายกว่าที่จะทำตามแนวทางของผู้นำเครือข่ายที่ให้บริการโซลูชั่นการจัดการสำเร็จรูป ในคำง่ายๆมีการปฏิบัติเพียงเช่าแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของตนด้วยการยืมของความซับซ้อนทั้งหมดของระบบ เป็นผลให้การเปิดธุรกิจแฟรนไชส์เป็นเรื่องที่ทำได้ง่ายกว่าการแข่งขันกับผู้เล่นรายเล็ก หากก่อนหน้านี้หน่วยงานดังกล่าวใช้วิธีการทางธุรกิจเช่นเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ขั้นสูงหรือนักธุรกิจที่มีประสบการณ์ซึ่งมีประสบการณ์ในการจัดระเบียบ บริษัท ต่างชาติตอนนี้ทุกอย่างก็ต่างออกไปและก็ไม่ต้องแปลกใจที่จะปฏิบัติตามแบบดังกล่าว เป็นผลให้พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นแฟรนไชส์ในธุรกิจที่มีการดำเนินการทุก พวกเขาเปรียบเทียบตัวอย่างที่โด่งดังที่สุดของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จซึ่งเสนอตลาดรูปแบบสากลหรือวัฒนธรรมหลากหลายของกิจกรรมซึ่งกลายเป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องในทุกมุมของโลก

การประยุกต์ใช้ครั้งแรกในทางปฏิบัติ

ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดซึ่งเรียกได้อย่างถูกต้องผู้ก่อตั้งแฟรนไชส์เป็น บริษัท "McDonald's" โดยทั่วไปประวัติศาสตร์แห่งความสำเร็จสามารถอิจฉา บริษัท ต่างๆได้ แต่ก็มีช่วงเวลาที่น่าสนใจ หลังจากที่ทุกเครือข่ายเป็นที่นิยมไม่ได้ให้กับพี่น้อง McDonald ผู้จัดจัดตั้งสถานประกอบการอาหารจานด่วนแห่งแรกและ Ray Crocus ให้กับนักธุรกิจที่เจียมเนื้อเจียมตัวที่เคยขายอุปกรณ์สำหรับทำนมผง การประชุมที่น่าทึ่งซึ่งทำให้ชีวิตของสังคมทั้งโลกไม่ได้มีอะไรแปลกใหม่ Ray Krok เดินทางไปที่ร้านอาหารเล็ก ๆ และรู้สึกประหลาดใจกับความนิยมของระบบที่นำเสนอนั่นคืออาหารที่มีความเร็วสูงและราคาไม่แพงแฮมเบอร์เกอร์แสนอร่อยพร้อมกับน้ำอัดลมเป็นเพียงรูปแบบที่สังคมต้องการโดยไม่มีเวลาเหลือใช้ หลังจากพูดคุยกับพี่น้อง MacDonald แล้วนักธุรกิจเสนอขายแนวคิดของพวกเขาทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและได้ข้อสรุปข้อตกลงแฟรนไชส์แรกของโลก เงินส่วนบุคคลของ Ray Krok ไม่เพียงพอต่อการดำเนินธุรกิจและเขาก็ตัดสินใจที่จะสร้างบ้านของตนเอง หลังจากการตัดสินใจที่ผิดพลาดครั้งนี้เหตุการณ์เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว: ตอนนี้อาณาจักรของ McDonald's มีร้านอาหารมากกว่า 30,000 ร้านและยังคงได้แรงผลักดันและนักธุรกิจเป็นมหาเศรษฐี

ข้อมูลกิจกรรม

บิตของสถิติที่น่าสนใจเกี่ยวกับสถาบันที่พบปะกับทุกมุมของโลกและนักธุรกิจวัย 52 ปีที่ลงนามในสัญญาแฟรนไชส์กับพี่น้องของเขาซึ่งมีชื่อเสียงในด้านป้ายร้านอาหารเหล่านี้:

• ในช่วงอายุเจ็ดสิบของศตวรรษที่ยี่สิบในสหรัฐรัฐอเมริกาสำหรับอาหารในประชากรของ "McDonald's" ใช้เวลาอย่างน้อย 6 พันล้านเหรียญต่อปี ในตอนต้นของศตวรรษที่ 21 มูลค่าเหล่านี้ถึงตัวเลขที่ยิ่งใหญ่จริงๆซึ่งมีมูลค่ามากกว่า 110,000,000,000 เหรียญ ตัวเลขเหล่านี้สูงกว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับหนังสือนิตยสารหนังสือพิมพ์เพลงวิดีโอการศึกษาการพักผ่อนคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์รวมกัน
• ความนิยมของร้านอาหารได้รับการอธิบายโดยข้อเท็จจริงที่ว่าถูกชี้นำด้วยคุณค่าครอบครัวและวันหยุดของเด็ก ๆ ที่เข้าใจได้ทั่วโลก หลังจากที่ทุกภาพของตัวตลก Ronald McDonald เป็นที่รู้จักเพื่อให้ตัวอักษรเท่านั้นที่รู้จักนับพันปีสามารถแข่งขันกับเขาซานตาคลอสและซานตาคลอส
• อย่างน้อย 90% ของตำแหน่งงานว่างใหม่ ๆ ที่มีให้บริการฟรีในตลาดสหรัฐฯมีให้โดยเครือข่ายที่รู้จักกันดีนี้ ใน "McDonald's" ทำงานทุกคนที่แปด
• ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาในห่วงโซ่อาหารนี้อยู่ที่ประมาณล้านบาทและยังคงเป็นหนึ่งในที่สูงที่สุดในโลก
• ตอนนี้เปิดธุรกิจสำหรับแฟรนไชส์ ​​"McDonald's" ไม่ง่ายอย่างที่เคยเป็นมา แต่ด้วยเงินทุน 300,000 เหรียญสำหรับการสนับสนุนขั้นต่ำนี้สามารถทำได้

อะไร Rei Crock ทำอะไร?

นักธุรกิจไม่ได้คิดค้นสิ่งใหม่หรือทำการเปลี่ยนแปลงหลักการที่มีอยู่ของการบริการลูกค้าในสถานประกอบการอาหารอย่างรวดเร็ว เขาเพียงแค่เอาระบบการจัดระเบียบที่ดีเลิศในการทำสิ่งที่พี่ชายของโดนัลด์และเช่ามันต่อมาขายให้กับบุคคลที่สนใจอื่น ๆ สูตรทั้งหมดของร้านอาหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำอาหาร, การบริการลูกค้าที่พรอมต์หลักการของการฝึกอบรมบุคลากรและอุปกรณ์ที่จำเป็นในการได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางและใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในเขตปริมณฑลที่พวกเขามีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าเดิม

เปรียบเทียบกับรถไฟใต้ดิน

เพื่อให้เข้าใจในที่สุดแฟรนไชส์ในธุรกิจเป็นมูลค่าการพิจารณาหลักการของการทำงานบนตัวอย่างจริง เราจะเลือกคู่แข่งที่ใกล้ที่สุดของ บริษัท "McDonald's" - รถไฟใต้ดิน พวกเขามาใกล้ชิดกับอำนาจของ บริษัท ผู้ก่อตั้งกลุ่มอาหารจานด่วน

ความเชี่ยวชาญ

ที่สำคัญรถไฟใต้ดินยังมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจขนาดเล็ก - แฟรนไชส์ของร้านนี้จะขายในเกือบทุกประเทศทั่วโลกและวันที่พวกเขามีมากกว่า 34 000 สถานประกอบการ ในขณะที่ในเวลาเดียวกัน "โดนัลด์" เพียง 33 000 จุดขาย ก็ดูเหมือนว่าการแสดงตนอย่างกว้างขวางมากขึ้นจะนำไปสู่ความเป็นผู้นำในรายได้ แต่ก็ไม่ได้ รายได้ประจำปี "โดนัลด์" ในค่าเฉลี่ยเกินกว่าปริมาณของกระแสการเงินของคู่แข่งในเกือบ 2.5 เท่า

ตัวอย่างเฉพาะ

เราใส่จุดทั้งหมดไว้ที่ฉันเพราะคำถามคือแฟรนไชส์ดังกล่าวในธุรกิจทำให้เกิดความฉงนสนเท่ห์มากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงหลักการของการทำงานในรูปทรงกลมต่างๆ ลองพิจารณาประเภทที่เกิดขึ้นบ่อยๆในพื้นที่อื่น ๆ ของธุรกิจ

หลักการเปิดสำนักงานการท่องเที่ยวสำหรับแฟรนไชส์

องค์กรนี้มีหน้าที่รับผิดชอบการขายของการพักผ่อนให้กับผู้ใช้ปลายทาง หลังจากทั้งหมดแฟรนไชส์ของ บริษัท ตัวแทนท่องเที่ยวประกอบด้วยเฉพาะในการขายและการทำงานของตัวกลางระหว่างผู้ประกอบการและผู้บริโภคซึ่ง บริษัท ได้รับความสนใจ ข้อได้เปรียบที่เห็นได้ชัดที่สุดของความร่วมมือทางธุรกิจระหว่างสองฝ่ายในด้านธุรกิจคือผู้เริ่มต้น บริษัท ลดความเสี่ยงที่เป็นไปได้ หลังจากที่ทุกองค์กรจะเปิดภายใต้เครื่องหมายการค้าที่รู้จักกันดีซึ่งพูดเพื่อตัวเองและเป็นมันเป็นใบอนุญาตเพิ่มเติมของ บริษัท ท่องเที่ยวและผู้ค้ำประกันของความสอดคล้องและความน่าเชื่อถือของ อย่างไรก็ตามหากมีทางเลือกให้เลือก - ซึ่งตัวแทนการท่องเที่ยวแฟรนไชส์จะดีกว่าคุณต้องใส่ใจกับความแตกต่างดังต่อไปนี้:

• ขนาดของเงินสมทบครั้งเดียว
• การปรากฏตัวของค่าบริการรายเดือน (ค่ารอยัลตี้);
• ชื่อเสียงขององค์กร
• เงื่อนไขการทำงานในธุรกิจและความสำเร็จของธุรกิจ
• พนักงาน;
• จำนวนคู่ค้าของ บริษัท
• ความพร้อมของข้อมูลเกี่ยวกับผู้นำในการเข้าถึงฟรี

หลาย บริษัท ทำให้สามารถชี้แจงปัญหาเหล่านี้ได้แบบฟอร์มออนไลน์ของหน้าแรกหรือหลังจากกรอกแบบฟอร์มในไซต์ หลังจากนั้นตัวแทนขององค์กรจะติดต่อฝ่ายที่สนใจและชี้แจงรายละเอียดทั้งหมดของความร่วมมือ

ธุรกิจรถยนต์ด้วยการซื้อแฟรนไชส์

ยานพาหนะที่มีเครื่องยนต์ภายในการเผาไหม้หรือชนิดของโรงไฟฟ้าอื่น ๆ จะพบได้บนท้องถนนของเมืองเป็นประจำ หลังจากทั้งหมดเป็นเวลานานแล้วผ่านช่วงเวลาที่รถได้รับการพิจารณาเป็นหรูหรา - ตอนนี้ก็เป็นเพียงวิธีการของการขนส่ง มันช่วยให้การดำรงอยู่ของมันโดยสะดวกในการเดินทางจากจุด A ไปยังจุด B และเจ้าของความสุขหลายคนไม่สามารถจินตนาการถึงชีวิตของพวกเขาได้โดยปราศจากเพื่อนที่เป็น "เหล็ก" ดังนั้นศูนย์บริการและศูนย์บริการจึงกลายเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้มากซึ่งเป็นสภาพคล่องที่ไม่ต้องสงสัยเลย หลังจากทั้งหมดจะให้รายได้ที่มั่นคงและความสามารถในการทำกำไรและโอกาสในการพัฒนาโดยทั่วไปยากที่จะท้าทาย

ความจำเพาะของบริการขนส่ง

ในบริการแฟรนไชส์รถยนต์จะกลายเป็นโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบสำหรับผู้ที่วางแผนธุรกิจของตัวเอง แต่ก็ควรจะเข้าใจว่าการลงทุนดังกล่าวควรจะดำเนินการอย่างชาญฉลาด หลังจากที่ทุกคนได้รับสิทธิพิเศษในพื้นที่นี้มีความหลากหลายของแพ็กเกจ - หลายหรือแบรนด์ขาวดำ ความแตกต่างพื้นฐานในพวกเขาดังนี้ขณะที่มีเป้าหมายในการทำสัญญาแหล่งเดียวช่วยให้คุณสามารถทำงานเฉพาะกับตราสินค้าเฉพาะของรถและช่วยให้ธุรกิจอยู่ภายในรากฐานขององค์กรที่มุ่งเน้นการผลิตที่แตกต่างกันดำเนินธุรกิจการดำเนินงานที่แตกต่างกัน

หลักการในการทำธุรกิจ

ไกลจากมหานครที่ซึ่งผู้คนให้ไปการตั้งค่าสำหรับรถที่ใช้มีไม่ค่อยยานพาหนะรูปแบบเดียวกัน ดังนั้นแฟรนไชส์ ​​monobrand สำหรับเมืองเล็ก ๆ มักจะไม่เกี่ยวข้อง (แม้ว่าอาจจะมีข้อยกเว้นเป็นกรณีที่มีตะวันออกไกลซึ่งส่วนใหญ่ของยานพาหนะ - การนำเข้าของ Rising Sun) ในขณะที่ในเมืองใหญ่ที่ประสบความสำเร็จสามารถดำเนินการโครงการ ซึ่งจะทำหน้าที่เพียงหนึ่งในผู้ผลิตของเครื่อง (ตัวอย่างเช่น "ฟอร์ด", "โตโยต้า", "เมอร์" และอื่น ๆ ) ดังนั้นการให้บริการจะถูกนำมาเพื่อความสมบูรณ์แบบและการไหลของลูกค้าประจำจะมีโฆษณาที่ดีที่สุดสำหรับทางด้านเทคนิคหรือการรับประกันสถานี

การป้องกันความเสี่ยง

ถ้าจำเป็นต้องสร้าง บริษัท ประกันภัยแล้วผู้เชี่ยวชาญมีความจำเป็นที่จะอธิบายสิ่งที่เป็นธุรกิจแฟรนไชส์สำหรับกรณีพิเศษและเกี่ยวกับความสำคัญของมันเมื่อไหร่ที่ไหนซื้อของลูกค้าจะขึ้นอยู่กับความไว้วางใจ หลังจากทั้งหมดเมื่อองค์กรของ บริษัท เองที่จะใช้ในภาระผูกพันที่จะป้องกันหรือชดเชยความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญในการวาดภาพบนประสบการณ์ของผู้เล่นที่มีทักษะในตลาดเพราะมันเป็นไปไม่ได้ที่รอยขีดข่วนสร้างสภาพคล่องหรือระบบทำงานอย่างถูกต้อง จำเป็นต้องใช้ทักษะและหลักการของกิจกรรมของ บริษัท หรือเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดที่มีส่วนร่วมในการประกันทั้งนิติบุคคลและบุคคล หลังจากชดเชยทรัพย์สินหรือเรื่องอื่น ๆ เมื่อเกิดภาระหน้าที่จะได้รับการชดเชยโดยลูกค้าของตนในขอบเขตที่ให้บริการตามสัญญา เป็นขนาดของการชดเชยดังกล่าวที่กำหนดประกันหัก ในกรณีที่พบบ่อยที่สุดการชำระเงินจะดำเนินการดังนี้ การชำระเงินคืนจะไม่ได้รับการชำระเงินหากมูลค่าของการสูญเสียไม่เกินจำนวนที่ระบุไว้ในสัญญา แต่แฟรนไชส์ที่มีเงื่อนไขแสดงให้เห็นว่าในส่วนที่เกินของบุคคลที่ได้รับการอนุมัติการสูญเสียทางการเงินผู้ประกันตนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและความเสียหายที่ได้รับการชดเชยเต็มจำนวน

ข้อดีและข้อเสีย

แม้ว่าการใช้เทคโนโลยีการควบคุมสำเร็จรูปจะเต็มไปด้วยแง่มุมในเชิงบวกมากก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาที่ซับซ้อนที่เป็นความแตกต่างทางกฎหมายของสัญญาที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในความสำเร็จของกรณีที่และอาจต้องมีการแก้ไขบางส่วน ดังนั้นก่อนที่จะลงนามในเอกสารที่เป็นสิ่งสำคัญที่:

• หารือเกี่ยวกับลักษณะของกิจกรรมเตรียมพร้อมกับผู้สอบบัญชีและที่ปรึกษาที่อยู่ภายใต้ความสามารถของตนสามารถให้คำอธิบายหรือคำแนะนำที่จำเป็นได้
• เพื่อผ่อนคลายกฎของความร่วมมือและเงื่อนไขในการแก้ไขข้อพิพาท
• เพื่อแสดงข้อตกลงในการทำข้อตกลงโดยคู่สัญญาซึ่งจะช่วยให้สามารถปรับเงื่อนไขแฟรนไชส์ได้เต็มที่
• ให้บทบัญญัติสำหรับการชำระเงินร่วมกันของค่าใช้จ่ายในศาล;
• เพื่อไม่รวมตำแหน่งที่แนะนำให้ดำเนินการอภิปรายในกระบวนการอนุญาโตตุลาการซึ่งเป็นเรื่องส่วนตัวและไม่ก่อให้เกิดข้อพิพาท
• กำหนดหลักเกณฑ์ในการต่ออายุสัญญา
• กําหนดขั้นตอนการดําเนินการในกรณีเหตุสุดวิสัยและเงื่อนไขพิเศษสําหรับระยะเวลาในการบูรณะ

ในการปฏิบัติตามข้อตกลงที่สำคัญเหล่านี้ผลประกอบการในเชิงบวกจะไม่ยาวนานในการมาถึงและจะทำให้ทั้งลูกค้าและเจ้าของทราบว่าพวกเขารับผิดชอบในการพัฒนาธุรกิจ