การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร: ตัวชี้วัดการแข่งขัน

การวิเคราะห์ผลประกอบการทางการเงินที่ทันสมัยกิจกรรมขององค์กรต้องคำนึงถึงตัวบ่งชี้ดังกล่าวอย่างชัดเจนว่าเป็นความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจในตลาด ข้อดีในการแข่งขันช่วยให้องค์กรต่างๆสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคพร้อมที่จะซื้อและจ่ายเงินในตลาด

ท่ามกลางรูปแบบของการประกาศของข้อดีเหล่านี้ที่ควรจะรวมอยู่ในการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตในองค์กรต่อไปนี้ควรจะกล่าวถึง:

1) เสถียรภาพของตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคในประเทศ; ประโยชน์ในการผลิตแรงงานและทรัพยากรทางการเงิน การกระตุ้นความต้องการสินค้านี้ ผลของ "ระดับการผลิต", "กิจกรรมและประสบการณ์การทำงานของคนงาน"; "ความยืดหยุ่น" ของวิสาหกิจ

2) ข้อดีของลักษณะทางเทคนิคและเทคโนโลยี

3) ข้อได้เปรียบของโครงสร้างธรรมชาติให้ผล synergistic;

4) ข้อได้เปรียบของโครงสร้างพื้นฐานของตลาด

5) ข้อดีของลักษณะทางการตลาดโดยพิจารณาจากระดับการให้ข้อมูลของตลาดแก่องค์กร

ข้อดี 6) โดยคำนึงถึงผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรศาสตร์ในตลาด

7) ข้อดีด้านกฎหมาย

8) ข้อดีขึ้นอยู่กับปัจจัยทางภูมิอากาศและสภาพทางภูมิศาสตร์

ดังแสดงในการวิเคราะห์ผลประกอบการทางการเงินองค์ประกอบหลักในการก่อตัวของข้อดีเหล่านี้คือการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขัน ด้วยการผสมผสานปฏิสัมพันธ์ของส่วนประกอบทั้งหมดของตัวแบบ micromodel ของเศรษฐกิจจะช่วยแก้ปัญหาในการบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ด้วยการจัดการตลาดการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดใหม่และเงื่อนไขของข้อดีในการแข่งขัน ในทำนองเดียวกันสูตรกลยุทธ์การแข่งขันช่วยให้การวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของราคาต้นทุนของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและการกระจายทรัพยากรที่ จำกัด ขององค์กรในพื้นที่ของการจัดการโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงบัญชีในสภาพแวดล้อมของตลาด

เพื่อเพิ่มข้อได้เปรียบของ บริษัทเลือกหนึ่งในกลยุทธ์ที่ก้าวหน้าซึ่งลักษณะที่ควรคำนึงถึงการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานทางการเงินขององค์กร ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์บางส่วน:

1 ความเป็นผู้นำด้านค่าใช้จ่ายซึ่งขึ้นอยู่กับการลดต้นทุนการผลิตโดยลดค่าแรงในองค์กรและลดราคาสินค้า กลยุทธ์นี้คำนึงถึงผลผลิตของแรงงานและมักเกี่ยวข้องกับผลของ "เส้นโค้งประสบการณ์"

2. การกระจายความแตกต่างระหว่างรูปแบบกิจกรรมด้านการตลาดต่างๆ ความแตกต่างของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์สามารถใช้รูปแบบภาพลักษณ์ ฯลฯ

3. ต้นทุนที่เหมาะสม - ช่วยให้องค์กรสามารถเสนอผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ของตนให้รู้สึกถึงคุณค่าของตนโดยใช้การผสมผสานระหว่างตัวแปรที่แตกต่างกัน

4. เน้น (เทคโนโลยีของช่องทางการตลาด) มุ่งเน้นไปที่ส่วนที่แคบของตลาดโดยที่องค์กรมีบทบาทสำคัญโดยการลดต้นทุน

5. กลยุทธ์ของความแตกต่างที่มุ่งเน้น - เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความแตกต่างของสินค้าที่มากที่สุดอย่างเต็มที่ตอบสนองรสนิยมและความต้องการของผู้ซื้อของตลาดบางส่วน

ในขณะที่มีการทบทวนประสบการณ์ในการแสดงข้อมูลกลยุทธ์การประยุกต์ใช้ของพวกเขาควรจะมาพร้อมกับการตรวจสอบอย่างรอบคอบของพลวัตของความสำเร็จของการแสดงตนของ บริษัท ในตลาด การวิเคราะห์ผลการดำเนินงานทางการเงินขององค์กรควรทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่เหมาะสมที่สุดในการติดตามและพัฒนากิจกรรมการแก้ไขที่จำเป็นสำหรับองค์กรในการรักษาความสามารถในการแข่งขันสูงทั้งในตลาดผู้บริโภคภายในประเทศและในกรณีของกิจกรรมทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ

</ p>