โครงสร้างองค์กรการก่อสร้าง: การจัดการวิศวกรคนงาน อาคาร Trust

เนื่องจากความแตกต่างในธรรมชาติและเฉพาะเจาะจงมีหลายประเภทของการก่อสร้างและงานติดตั้งในระบบการผลิตในวงนี้อาจจะมีความแตกต่างของการลงทุนหรือสมาคม สร้างความไว้วางใจหมายถึงระบบการควบคุมการเชื่อมโยงหลักที่ตนเองสนับสนุน แต่ก็มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและมีการกำจัดบางแรงงานและวัสดุทรัพยากรที่มีอยู่

หน้าที่ของมัน

งานหลักที่ดำเนินการโดยความน่าเชื่อถือรวมถึง:

1. หน้าที่ของการสร้างและการว่าจ้างสถานที่ก่อสร้างและสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของทั้งงานติดตั้งและงานก่อสร้างด้วยการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ที่มีคุณภาพและตรงเวลา

2. เพิ่มและใช้ประโยชน์สูงสุดของกำลังการผลิตทั้งหมดที่มีอยู่เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตของอุตสาหกรรมการก่อสร้างด้วยการทำให้แรงขึ้น

3. การแก้ปัญหาการเพิ่มผลผลิตแรงงานและการกระจายทรัพยากรแรงงานอย่างเป็นระบบโดยการแนะนำและพัฒนาหน้าที่ของสัญญาจ้างแบบทีม

4. ลดต้นทุนในการทำงานต่อเนื่องในการก่อสร้างโรงงานและปรับปรุงทั้งองค์กรด้านการผลิตและการจัดการในพื้นที่นี้

5. การจัดทำและดำเนินมาตรการที่จำเป็นต่อการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

ในฐานะที่เป็นชิ้นงาน

วิธีการก่อสร้างที่เป็นไปได้ -สัญญาและการสนับสนุนตนเอง ในกรณีแรกงานทั้งหมดที่จำเป็นต้องทำโดยองค์กรการออกแบบและการก่อสร้างเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรของตนเองและวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคบนพื้นฐานของข้อตกลงตามสัญญาสรุป งานของพวกเขาคือการก่อสร้างและส่งมอบสิ่งก่อสร้างให้กับลูกค้าภายในเวลาที่กำหนดโดยสัญญาดังกล่าว

ตามกฎแล้วการจัดระเบียบงานด้วยความช่วยเหลือของผู้รับเหมาช่วยให้คุณสามารถจัดการทรัพยากรทั้งวัสดุและแรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้คุณสามารถวางแผนที่จะใช้เวลาในการจัดหาสินทรัพย์ถาวรในเวลาที่เหมาะสมและปฏิบัติตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานและลดค่าใช้จ่ายด้านเวลา

ความเชื่อมั่นแบบไหนที่สามารถทำได้?

นอกจากนี้การลงทุนอาจแตกต่างกันไปในแต่ละสายพันธุ์กิจกรรมที่ดำเนินการ บางส่วนของพวกเขามีส่วนร่วมในการดำเนินการก่อสร้างโดยทั่วไปซึ่งเกี่ยวข้องกับงานพื้นฐานที่หลากหลายในพื้นที่นี้ตั้งแต่พื้นดินจนถึงการตกแต่ง คนอื่นมีความชำนาญเฉพาะด้านสำหรับบางประเภทหรือมีความซับซ้อนของการดำเนินงานที่เป็นเนื้อเดียวกัน (ตัวอย่างเช่น geodetic หรือการติดตั้ง)

สำหรับความคุ้มครองของพื้นที่กิจกรรมความไว้วางใจจากการก่อสร้างอาจเป็นทั้งระดับเมืองและมีอยู่ในระดับขององค์กรในอาณาเขตและแม้แต่สหภาพทั้งหมด

ผู้ที่ไว้วางใจประกอบด้วย

อุปกรณ์ควบคุมจะแบ่งเป็นเส้นตรงและการทำงาน คนแรกรวมถึงพนักงานของตัวเองไว้วางใจและหน่วยงานที่ทำหน้าที่พิเศษบางอย่างเพื่อเตรียมการผลิตและเป็นแนวทางในการจัดการ บุคลากรที่ทำหน้าที่สามารถรวมส่วนที่เหลือทั้งหมด - นายทหารและผู้บังคับบัญชาระดับสูงปริญญาโทนักสำรวจช่างกลผู้ส่ง ฯลฯ ส่วนที่ต่ำที่สุดคือคนงานก่อสร้าง

การบริหารความไว้วางใจเป็นอุปกรณ์ที่อยู่ภายใต้การควบคุมดังกล่าวผู้จัดการซึ่งมีหน้าที่เป็นผู้นำของ SMU ผู้จัดการมีสิทธิที่จะจัดการงานของทั้งองค์กรโดยลำพังโดยไม่ต้องออกหนังสือมอบอำนาจเพิ่มเติม ในนามของความไว้วางใจเขาแสดงถึงองค์กรของเขาในการติดต่อกับบุคคลที่สามนิติบุคคลและบุคคลจำหน่ายเงินและทรัพย์สินของเขามีสิทธิที่จะสรุปสัญญาออกอำนาจของทนายความและบัญชีธนาคารเปิดในนามขององค์กร

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง

เพื่อปฏิบัติงานตามปกติความน่าเชื่อถือเช่นเดียวกับองค์กรใด ๆ มีหน้าที่ต้องมีองค์ประกอบหลายหน่วย เกี่ยวข้องกับการผลิตหลักนั่นคือการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้งตลอดจนอุปกรณ์เสริมเกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและความจริงที่ว่าพวกเขาตอบสนองความต้องการหลักในการทำงาน ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงเรื่องการขนส่งอุปทานและอื่น ๆ

การเชื่อมโยงระหว่างโครงสร้างการเชื่อมโยงองค์กร (ทรัสต์) เป็นหลักของร่างกาย - ระบบการจัดการ หน้าที่ของแต่ละหน่วยสามารถแสดงได้โดยการสร้างโครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง ลองมาดูกันสั้น ๆ ว่ามีส่วนเกี่ยวข้องอะไรบ้างในหน่วยงานหลัก

ในลิงค์หลัก - SMU (การก่อสร้างและติดตั้งการบริหาร) และ UNR (แผนกของหัวหน้างาน) - มีส่วนร่วมในขั้นตอนของการดำเนินการโดยตรงของโครงการลงทุนทั้งหมดหรือบางส่วนของมัน ที่นี่มีการใช้งานทรัพยากรและวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้าง

PPR คืออะไร?

ความแตกต่างพื้นฐานในโครงสร้างของการก่อสร้างองค์กรควบคุมข้อมูลไม่ได้ งานของพวกเขา - เพื่อให้การทำงานประสบความสำเร็จดังกล่าวเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนการก่อสร้าง ด้วยเหตุนี้การพัฒนาและใช้สิ่งที่เรียกว่าอาร์ (โครงการพระราชดำริการผลิต) รวมทั้งส่วนใหญ่ของส่วนประกอบ - จากแผนที่ของกระบวนการและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของการก่อสร้างที่ตารางกับตารางเวลารายละเอียดขององค์กรของการดำเนินการก่อสร้าง

โครงสร้างองค์กรของหน่วยงานเหล่านี้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดหรือความสามารถในการผลิตของเครื่อง ดังนั้นตำแหน่งที่รับผิดชอบหน่วยหลักอาจแตกต่างกันไปบ้างตัวอย่างเช่น "วิศวกรก่อสร้างเงินทุน" หรือสิ่งอื่นที่คล้ายคลึงกัน

สิ่งที่พวกเขาทำในแต่ละเว็บไซต์?

หน้าที่ของหัวหน้าวิศวกร

หัวหน้า (ผู้จัดการ) ด้วยความช่วยเหลือของเจ้าหน้าที่สองหรือสามคนนำองค์กรทั้งหมด

ตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรหมายถึงโซลูชันประเด็นเกี่ยวกับกิจกรรมด้านเทคนิคและอุตสาหกรรมตลอดจนความรับผิดชอบต่อความปลอดภัยในการทำงานและการจัดองค์กรที่เหมาะสม เขาสามารถเรียกได้ว่าเป็นหัวหน้าเทคโนโลยีการผลิต หน่วยงานที่อยู่ในการควบคุมตัวของมัน - การผลิตและเทคนิค (VET) รวมทั้งองค์กรด้านแรงงานและค่าจ้าง (OTI)

ดูแลหัวหน้าวิศวกรนอกเหนือจากการให้บริการของหัวหน้าช่างและรับผิดชอบด้านความปลอดภัย โพสต์ของหลังเป็นกฎเป็นวิศวกรอาวุโส

พวกเขาทำอะไรใน VET?

งานของ VET คือการได้รับจากการจัดการความไว้ใจด้วยจากลูกค้าโดยตรงแพคเกจของประมาณการการออกแบบสำหรับวัตถุที่มีการวางแผนสำหรับการลุก ขั้นตอนต่อไปคือการศึกษาเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วยการระบุความไม่สอดคล้องกันและข้อสังเกตทั้งหมดที่เป็นไปได้การกำหนดถ้าจำเป็นการกล่าวอ้าง จากนั้นถ้าไม่มีโครงการสำหรับการผลิตผลงานงานของ VET จะจัดให้มีการพัฒนา

แผนกนี้มีบทบาทสำคัญในการพิจารณาความต้องการวัสดุ - หุ้นของวัสดุโครงสร้างและผลิตภัณฑ์รวมทั้งกลไกที่จำเป็นและวิธีการทางเทคนิค ใน VET พวกเขายังวางแผนที่จะจัดกระบวนการผลิตที่ดีที่สุดทั้งในเว็บไซต์และในอุตสาหกรรมย่อยทั้งหมด พนักงานของแผนกนี้แจกจ่ายงานผลิตให้กับผู้บังคับบัญชากำกับดูแลการปฏิบัติตามข้อกำหนดของตนด้วยการออกแบบและประมาณการเอกสารตลอดจนข้อกำหนดต่างๆของ SNiP (ซึ่งเป็นคำย่อของบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์อาคาร) ในระหว่างการทำงาน

ฟังก์ชั่น VET อื่น ๆ

โครงสร้างขององค์กรการก่อสร้างตามกฎ,กรมยังควบคุมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของวัสดุที่จำเป็นและบัญชีของค่าใช้จ่ายของทรัพยากรแรงงานให้กับงานของแผนกนี้ เหนือสิ่งอื่นใดมันเป็นสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยและสุขาภิบาลในสถานที่ก่อสร้าง

นอกจากนี้ยังจัดระเบียบและควบคุมการดำเนินการของเอกสารสำหรับผู้บริหารทั้งหมด VET ดำเนินมาตรการเพื่อการฝึกอบรมด้านเทคนิคของวิศวกรและช่างเทคนิคและคนงาน

ตำแหน่งและหน่วยงานอื่น ๆ

หัวหน้าช่างทำอะไร? งานของเขาคือการระบุความต้องการปริมาณและชนิดของเครื่องจักรก่อสร้างและเครื่องจักรที่จำเป็นสำหรับการทำงาน นอกจากนี้เขายังมีแผนพัฒนาระบบอัตโนมัติและการใช้กลไกในการทำงานอีกด้วย หน้าที่ของช่างเครื่องหัวหน้าคือการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีปริมาณไฟฟ้า, ออกซิเจน, อากาศอัดและอะเซทิลีนสำหรับกระบวนการผลิตที่สำคัญทั้งหมด

OTI (ฝ่ายแรงงานและค่าจ้าง) ช่วยให้หลักผู้ผลิตในการพัฒนาและเตรียมการวางแผนงานที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละทีมสร้างกรอบการกำกับดูแลแรงงานกำหนดรายงานทั้งหมดเกี่ยวกับต้นทุนของเวลาทำงานและทรัพยากรบุคคล

ภายใต้การดูแลของวิศวกรความปลอดภัยประเด็นเกี่ยวกับการให้ความรู้แก่พนักงานในด้านที่เหมาะสมในการดำเนินการก่อสร้างดำเนินการสอนตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัย

ประเด็นทางเศรษฐกิจ

ทรงกลมของความรับผิดชอบของหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ -การวางแผนการทำงานร่วมกับการวิเคราะห์กิจกรรมและการแก้ปัญหาเชิงพาณิชย์ทั้งหมดของการทำงานของ SMU เขามีหน่วยงานหลายแผนกในการควบคุมตัวของเขา - จากการวางแผนไปจนถึงการทำสัญญาโดยประมาณซึ่งรวมถึงหลักสูตรแผนกบัญชีขององค์กรก่อสร้างด้วย บทบาทของหลังเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด ทุกคนรู้ดีว่าหากไม่มีบริการนี้จะไม่มีองค์กรเดียวสามารถทำงานได้

ในแผนกวางแผนที่มีส่วนร่วมโดยตรงหัวหน้าฝ่ายพัฒนาแผนงานการผลิตประจำปีและการดำเนินงานสำหรับทั้ง SMU และหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจง ในที่เดียวกันผลของแต่ละระยะเวลาการวางแผนที่หมดอายุจะสรุป พร้อมกับฝ่ายบัญชีการปฏิบัติงานทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาและจะสรุปต้นทุนที่เกิดขึ้นรวบรวมรายงานเชิงสถิติและกิจกรรมทั้งหมดของความไว้วางใจจะได้รับการวิเคราะห์ในแผนการผลิตและเศรษฐกิจ

ฝ่ายบัญชีและประมาณการและสัญญา

งานของแผนกบัญชีขององค์กรการก่อสร้าง -คำนึงถึงต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเพื่อวิเคราะห์ขั้นตอนของกิจกรรมขององค์กรและทุกหน่วย จากนั้น - เพื่อสร้างความสมดุลให้กับแต่ละช่วงเวลาของปฏิทินเพื่อจัดระบบการใช้เงินในการผลิต

เป้าหมายที่สำคัญอื่น ๆ คือการตรวจสอบความถูกต้องค่าใช้จ่ายของวัสดุและค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณกับองค์กรภายนอกเพื่อดำเนินงานเฉพาะการเรียกเก็บเงินและการออกค่าจ้างให้กับพนักงาน

หน้าที่ของประมาณการและฝ่ายสัญญาในโครงสร้างองค์กรด้านการก่อสร้าง - พิจารณาเอกสารการออกแบบและประมาณการที่ได้รับจากลูกค้าอย่างรอบคอบศึกษากำหนดความเห็นและข้อเรียกร้องที่จำเป็นออกให้เหมาะสมออกเอกสารที่ได้รับการปฏิบัติอย่างถูกต้องให้แก่ผู้ดำเนินการมีส่วนร่วมในองค์กรของการพัฒนา PPR นอกจากนี้แผนกนี้เกี่ยวข้องกับข้อสรุปของสัญญาและการคำนวณราคา

เจ้าหน้าที่อุปถัมภ์และพนักงานทำอะไรบ้าง?

หน้าที่ของรองหัวหน้า SMU ผู้รับผิดชอบอุปทาน - เพื่อให้การผลิตการก่อสร้างที่มีทุกชนิดของวัสดุทรัพยากร พวกเขาดำเนินงานด้านการตลาดและสรุปสัญญาเพื่อจัดหาทุกสิ่งทุกอย่างที่จำเป็นผ่านฝ่ายอุปทาน บทบาทของหลังคือการระบุและคำนวณความจำเป็นที่จำเป็นสำหรับปริมาณของวัสดุก่อสร้างผลิตภัณฑ์โครงสร้างอุปกรณ์ overalls เครื่องมือ ฯลฯ พร้อมกับ PTO

ข้อมูลที่ได้รับจะถูกโอนไปยังแผนกจัดหา รองนายกรัฐมนตรีของ SMU ยังสามารถสรุปข้อตกลงในการจัดหาทรัพยากรอย่างเป็นอิสระ อีกชื่อหนึ่งของแผนกจัดหาคือแผนกลอจิสติกส์ซึ่งเชื่อมโยงกับงานในการจัดระเบียบและสร้างสภาพความเป็นอยู่ของพนักงานทุกคนในองค์กร

ใน UPR ขนาดใหญ่มีแผนกบุคลากรอยู่ในในหน่วยที่เล็กกว่าจะมีการโพสต์สำหรับวิศวกรฝ่ายทรัพยากรบุคคล งานของผู้เชี่ยวชาญหรือบริการดังกล่าวคือการสรรหาบุคลากรผ่านโฆษณาหรือผ่านการแลกเปลี่ยนแรงงานเพื่อจัดการกับเอกสารทั้งหมดเกี่ยวกับการรับคนงานการไล่ออกการฝึกอบรมการฝึกอบรมขั้นสูงเป็นต้น

การจัดการของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง: ใครเป็นผู้รับผิดชอบในสิ่งที่?

ตามกฎแล้วในการส่งโดยตรงผู้จัดการ - ฝ่ายบริหารและฝ่ายวางแผนและฝ่ายบุคคลและบัญชี หน่วยงานอื่น ๆ มักจะดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ หนึ่งในนั้น (โดยส่วนใหญ่บทบาทนี้จะไปถึงหัวหน้าวิศวกร) ทำหน้าที่เป็นรองผู้จัดการคนแรกของความไว้วางใจ

อื่น ๆ - รองผู้ผลิตและเศรษฐกิจ (หรือหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์) ขอบเขตของความรับผิดชอบ - การประสานงานของผู้รับเหมาช่วงและแผนกจัดส่งสินค้าและทุกอย่างเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจตามแผนของความไว้วางใจ บ่อยครั้งที่สามีของเศรษฐกิจได้รับมอบหมายให้ตรวจสอบกิจกรรมต่างๆของการประมาณการและสัญญาและ OTI

เหนือสิ่งอื่นใดหน้าที่ของเขาเกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์ใกล้ชิดกับการให้บริการของหัวหน้าแผนกบัญชี ในทำนองเดียวกันตามกฎหมายมีสิทธิ์ที่จะเป็นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงต่อผู้จัดการเท่านั้น

รองผู้อำนวยการจัดซื้อจัดจ้าง,กิจกรรมของที่ปรึกษากฎหมายและเลขานุการ ฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ (เอเอ็กซ์โอ) และสำนักงานพิมพ์ดีดเป็นกฎโดยตรงรองลงมาคือรองผู้บริหารและบุคลากร