ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ

ความลับของความสำเร็จของ บริษัท บางแห่งคืออะไรและสาเหตุของความล้มเหลวของคนอื่นคืออะไร? ปรากฎว่าคำตอบสำหรับคำถามนี้เป็นเครื่องมือการจัดการหรือรูปแบบทางวิทยาศาสตร์ภายใต้ชื่อดังว่า "ปัจจัยสำคัญแห่งความสำเร็จ" มีการใช้กันอย่างแพร่หลายโดย บริษัท และผู้ประกอบการเป็นเวลา 50 ปี

ประวัติความเป็นมา

ผู้จัดการฝ่ายยอดเยี่ยมของรอนแดเนียลได้สร้างแบบจำลอง "ปัจจัยสำคัญแห่งความสำเร็จ" ของเขาในปีพ. ศ. 2504 ด้วยความช่วยเหลือของเขาเขาได้อธิบายกลไกสำหรับความสำเร็จของ บริษัท และหน่วยงานอย่างเป็นระบบ

นี่คืออะไร?

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ - จำนวน จำกัดพื้นที่ของกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จในผลบวกยืนยันความสำเร็จของ บริษัท หน่วยหรือบุคคลในการแข่งขัน พูดภาษาธุรกิจนี่คือสิ่งที่คุณต้องมุ่งเน้นไปที่ด้านบนสุดของบันไดเมื่อทุกคนอยู่ด้านล่าง

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคือหลายพื้นที่ที่ทั้งหมดควรไปโดยไม่มีการหยุดชะงักใด ๆ เพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จของ บริษัท หรือผู้จัดการ นี่คือพื้นที่ของการทำงานของ บริษัท ซึ่งจำเป็นต้องได้รับความสนใจอย่างต่อเนื่องและเป็นพิเศษดังนั้นจึงบรรลุผลสูงสุด

คุณสมบัติและตัวอย่าง

ปัจจัยสำคัญของความสำเร็จของ บริษัท อยู่ในทุกอุตสาหกรรม ดังนั้นผู้ที่พัฒนากลยุทธ์ต้องเข้าใจอุตสาหกรรมหรือธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจ

องค์ประกอบที่สำคัญในการกำหนดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคือภารกิจของ บริษัท เธอให้คำตอบสำหรับคำถาม: วิธีการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในภารกิจ?

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญเกี่ยวข้องกับการจัดการเวิร์กโฟลว์หรือการบริหารงานบุคคล ละเลยพื้นที่นี้หรือที่เต็มไปด้วยความล้มเหลว

วันนี้ปัจจัยสำคัญหลักของความสำเร็จ -การปรับปรุงกระบวนการทำงานเทคโนโลยีที่ทันสมัย ซึ่งรวมถึงการผลิตแรงงานที่มีคุณภาพสูงการควบคุมคุณภาพต้นทุนต่ำ นี่เป็นเครือข่ายการขายที่มีประสิทธิภาพความแข็งแกร่งของแบรนด์การโฆษณาและการค้ำประกันของลูกค้า ในภาคบริการนี่คือความเร็วที่พวกเขาแสดงผลคุณสมบัติของพนักงานและการออกแบบ และในที่สุดไม่มีอะไรที่จะเกิดขึ้นได้โดยปราศจากจิตวิญญาณของทีมที่แข็งแกร่งวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของการเรียนรู้ใน บริษัท ระบบการสื่อสารตามแนวตั้งและแนวนอนที่มีประสิทธิภาพ

เกินกว่าทฤษฎี

ปัจจัยสำคัญในความสำเร็จขององค์กรในทางปฏิบัติสามารถนำมาใช้ดังนี้

ขั้นตอนที่ 1. เราจัด "เซสชั่นเชิงกลยุทธ์" - การฝึกอบรม เกี่ยวข้องกับผู้จัดการของ บริษัท ซึ่งผู้นำเลือก

ขั้นตอนที่ 2 คนเหล่านี้กำลังคิดและเขียนประโยคต่อไปนี้ไว้เป็นลายลักษณ์อักษรว่า "เพื่อให้ บริษัท ของเราประสบความสำเร็จมากกว่าคนอื่น ๆ เราต้องสามารถทำได้ดี" ทุกคนคิดว่าตัวเอง นอกจากนี้คุณยังสามารถเขียนภารกิจขององค์กร

ขั้นตอนที่ 3. บรรดาผู้ที่รวบรวมหลังจากที่แต่ละอื่น ๆ ออกเสียงคำตอบของพวกเขาและโต้แย้งพวกเขา ทั้งหมดนี้ถูกบันทึกไว้

ขั้นตอนที่ 4 ส่วนหลักในกระบวนการกำหนดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ - การจัดสรรจุดรับคำสั่งสองหรือสามข้อ คนมักเลือก: จ้างพนักงานที่มีความสามารถเข้าใจความต้องการของลูกค้า แน่นอนว่าผู้จัดการสามารถเข้าใจได้ว่าพวกเขาต้องการจะครอบคลุมทุกสิ่งที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของ บริษัท อย่างไรก็ตามสาระสำคัญของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญ

เพื่อให้แม่นยำยิ่งขึ้นจากนั้นมุ่งเน้นไปที่พื้นที่หลัก ๆ ของกิจกรรม - ไม่เกินสามรายการเราบรรลุผลที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ธุรกิจใดมีสองหรือสามด้านที่กำหนดความสำเร็จ หาก บริษัท ของคุณมีผลดีในด้านเหล่านี้ แต่ก็เป็นเรื่องธรรมดาในทุกสิ่งทุกอย่างคุณยังคงประสบความสำเร็จ

ขั้นตอนที่ 5 จากนั้นจะมีการวิเคราะห์ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ซึ่งจะรวมถึงจุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามทั้งหมด

การวิเคราะห์นี้ในอนาคตควรอิงตามการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ละเอียดมากขึ้น จะแม่นยำยิ่งขึ้นทั้งหมดนี้เป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จเข็มทิศในการค้นหาทิศทางของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และแน่นอนการพัฒนาของ บริษัท ผู้ที่กำหนดเวกเตอร์การเปลี่ยนแปลงและการจัดสรรเงิน

</ p>