ลูกหนี้เป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการทุกคนควรจดจำ

ลูกหนี้เป็นจำนวนเงินภาระหน้าที่ขององค์กรอื่น ๆ ต่อ บริษัท บ่อยครั้งที่ความสัมพันธ์ดังกล่าวเกิดขึ้นในกรณีที่องค์กรใช้เวลาในการขายผลิตภัณฑ์และการคำนวณกับซัพพลายเออร์ผลิตหลังจากการขาย รายการดังกล่าวแสดงอยู่ในงบดุลในส่วนที่สองของสินทรัพย์

ลูกหนี้ที่รับโอนเป็นขายหรือขายสินค้าที่ยังไม่ได้คืนเงิน ตัวชี้วัดของการหมุนเวียนหนี้สามารถบอกเกี่ยวกับสถานการณ์ทางการเงินขององค์กรความมั่นคงของ รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นทำให้องค์กรมีผลกำไรมากขึ้น

แนวคิดและประเภทของลูกหนี้รวมภาระหนี้ในการให้บริการสินค้าและการทำงานในกรณีที่ผู้จัดหาสินค้าได้รับเงินล่วงหน้าหรือหากการโอนกรรมสิทธิ์เกิดขึ้นก่อนสิ้นระยะเวลาการชำระเงิน นอกจากนี้ยังมีแนวคิดเรื่อง "ลูกหนี้ที่ค้างชำระ" นี่คือเมื่อหนี้สินเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการละเมิดเงื่อนไขของสัญญา

ตามเงื่อนไขของการปฏิบัติงานของลูกหนี้ตามสัญญาแบ่งออกเป็นระยะสั้นและระยะยาว

องค์กรใด ๆ ควรสามารถจัดการค่านี้ได้ อย่างไรก็ตามการใช้งานที่มีประสิทธิภาพทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรขององค์กรได้

ตามสถิติที่ห้าของสินทรัพย์ของมาตรฐานบัญชีลูกหนี้การผลิต นี่แสดงให้เห็นว่าการจัดการเครื่องมือนี้เป็นส่วนสำคัญของนโยบายทางการเงินของ บริษัท ภารกิจในการบริหารหนี้คือการเร่งการรับเงินจากลูกค้าลดหนี้ที่ต้องสงสัยว่าจะชำระหนี้หรืออาจไม่ถึงการดำเนินมาตรการที่มีประสิทธิภาพในการขายและส่งเสริมสินค้าในตลาด

จำนวนหนี้ที่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยดังต่อไปนี้

ปริมาณการขายและส่วนประกอบในปริมาณการขาย ยิ่งขายมากเท่าไหร่ก็ตามกฎหนี้

เงื่อนไขการชำระบัญชีกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ภายใต้เงื่อนไขที่ดีกว่าที่กำหนดให้กับผู้ซื้อลูกหนี้จะสูงขึ้น ซึ่งเกิดขึ้นจากการลดความต้องการในการพิจารณาความน่าเชื่อถือของลูกหนี้โดยการเพิ่มอายุตราสารหนี้

นโยบายการติดตามหนี้ ยอดคงเหลือของลูกหนี้ลดลงและมีคุณภาพเพิ่มขึ้น

จำนวนเงินนี้ยังได้รับผลกระทบจากวินัยในการชำระเงินของลูกค้า

ระบบการจัดการลูกหนี้สามารถแบ่งออกเป็นสองช่วงตึกได้อย่างมีเงื่อนไข: นโยบายของ บริษัท ที่อนุญาตให้มีการใช้หนี้เพื่อเพิ่มยอดขาย (การชำระเงินรอตัดบัญชีภายใต้เงื่อนไขที่เท่าเทียมกันอื่น ๆ จะเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น) ข้อที่สองคือชุดมาตรการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อลดความเสี่ยงจากหนี้ที่ค้างชำระหรือหนี้สูญ

ลูกหนี้การค้า: การระบุและเครื่องมือในการลด

กลไกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับเพิ่มกระแสเงินสดและลดความเสี่ยงของหนี้เป็นองค์กรของระบบของค่าปรับและส่วนลด การกำหนดค่าปรับสำหรับการละเมิดกำหนดเวลาการชำระเงินควรระบุไว้ในสัญญา คุณสามารถให้ส่วนลดได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดในการชำระเงินสำหรับสินค้า ตัวอย่างเช่นหากมีการชำระเงินล่วงหน้า 100% ส่วนลด 4% สามารถนำมาใช้งานได้เนื่องจากจะมีการจัดส่งสินค้า 1% และการชำระเงินรอตัดบัญชีไม่มีส่วนลด

ส่วนบังคับของผู้บริหารจะกลายเป็นแรงจูงใจของพนักงานในการลดลูกหนี้ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายขายได้รับรางวัลไม่เพียง แต่สำหรับการดำเนินการตามแผนสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ แต่ยังสำหรับการปฏิบัติตามภาระผูกพันของลูกค้าที่ได้รับสินค้าที่มีการชำระเงินรอตัดบัญชี

</ p></ p>