ความสามารถขององค์การคืออะไรและจะพัฒนาอย่างไร?

ในชีวิตที่คุณมักจะได้ยิน: "คนนี้มีทักษะในองค์กร" นี่เป็นเรื่องที่ดีมันจะไปไกล " แต่ที่สองไม่ได้ที่ทุกคนสามารถที่จะนำแม้แต่ทีมเล็ก ๆ แม้ว่าจะเป็นนักแสดงที่ดี แต่เพียงอย่างเดียว มันจะกลายเป็นที่น่าสนใจเราหมายถึงอะไรตามคำจำกัดความที่กว้างขวางนี้? กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณสมบัติที่คนจะต้องมีเพื่อพัฒนาความสามารถเหล่านี้คืออะไร? ฉันสามารถฝึกฝนพวกเขาหรือพวกเขาจะได้รับตามธรรมชาติ? ดังนั้นวันนี้เรากำลังพิจารณาทักษะขององค์กร เป็นหัวข้อที่น่าสนใจ แต่น่าสนใจมาก

ลองมากำหนดกันเถอะ

ได้อย่างรวดเร็วก่อนทุกอย่างชัดเจน: มองไปที่คนและแม้กระทั่งในพฤติกรรมของภาพร่างของเขาจะนำคนหรือไม่ แต่ถ้าคุณต้องการกำหนดนิยามแล้วปัญหาก็เกิดขึ้น ดังนั้นทักษะขององค์กรคือคุณลักษณะบางอย่างที่จะช่วยให้บุคคลสามารถจัดงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพทั้งของตนเองและเพื่อนร่วมงาน มันไม่ชัดเจนมากนัก อะไรคือคุณสมบัติเหล่านี้วิธีการวัดพวกเขาและทำไมหนึ่งมีจำนวนมากและอื่น ๆ ไม่ได้ทั้งหมดหรือไม่?

เราเปิดจากด้านใน

เมื่อเป็นไปไม่ได้ที่จะให้คำจำกัดความที่แม่นยำมากขึ้นพยายามแบ่งออกเป็นส่วนประกอบ ความสามารถขององค์กรเป็นชุดของคุณภาพตอนนี้เราอยู่กับคุณและเราจะเก็บรวบรวม "ธนาคารลูกหมู" ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการก่อตัวของแนวคิดทั่วไป:

• ความน่าเชื่อถือเป็นอันดับแรกที่มีคุณภาพต้องมีชายคนหนึ่ง เป็นเรื่องยากที่จะไม่เห็นด้วย ถ้าคำพูดของคุณไม่ได้รับความไว้ใจอย่างไม่มีเงื่อนไขการแสดงตามคำสั่งจะเป็นเพียงเพราะการคุกคามของการลงโทษและแม้กระทั่งโดยปราศจากความปรารถนา ผู้มีอำนาจสามารถเปิดเผยข้อมูลได้ลึก นี่คือความเป็นมืออาชีพความสามารถพิเศษและอื่น ๆ อีกมากมาย
• ความยุติธรรมและความรุนแรง ผู้นำที่แท้จริงควรสามารถสรุปจากความรู้สึกของตัวเองและทำตามตรรกะและสถานการณ์ นี่คือความยุติธรรมที่เกิดขึ้นซึ่งทุกคนรู้สึกได้ แม้ความรุนแรงที่เพิ่มขึ้นของเจ้านายดังกล่าวจะไม่บิดเบี้ยว แต่ในทางตรงกันข้ามจะเพิ่มความน่าเชื่อถือของเขา
• ทักษะการสื่อสารและองค์กร -ความสามารถในการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งได้อย่างคล่องตัว ในกลุ่มพวกเขาจะหลีกเลี่ยงซึ่งหมายความว่าจะต้องสามารถที่จะรับฟังทั้งสองฝ่ายรักษาความเป็นกลางและตัดสินใจว่าโลกจะนำมา
• การมอบอำนาจและการควบคุม นี่คือไม้ลอยตามที่คุณสามารถตัดสินวิธีการพัฒนาทักษะองค์กรของมนุษย์ แน่นอนคุณได้เห็นทุกคนที่ไม่สามารถแม้แต่จะวางแผนเวลาของพวกเขา พวกเขามีงานตันพวกเขาคว้าหนึ่งสองสามไม่มีอะไรที่จะพบบนโต๊ะวุ่นวายในหัว จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณให้คนเชื่อฟังเขา? เช่นเดียวกันพวกเขาจะเต็มไปด้วยกิจการที่ไม่จำเป็นไม่ใช่เวลาที่จะทำสิ่งที่สำคัญ และอีกสิ่งหนึ่งเมื่อคุณเห็นว่ามีคนเขียนแผนงานในตอนเช้ามีการเก็บรวบรวมแผนการประชุมซึ่งเป็นงานที่ได้รับมอบหมายซึ่งพรุ่งนี้จะมีการถาม ทั้งหมดกำลังยุ่งอยู่กับกิจการของตัวเองไม่มีใครรีบร้อน

เกิดขึ้นหรือได้รับ

ดังที่คุณเห็นแนวคิดนี้กลายเป็นความถนัด ลองดูเพิ่มเติมที่ความสามารถขององค์กรจะได้รับโดยธรรมชาติและคนที่มีการพัฒนาในช่วงชีวิต? เราทุกคนสามารถครอบครองสิ่งที่อยู่ข้างต้นได้ แต่เพียงเพื่อให้พวกเขาไม่ตก คุณต้องได้รับการประกอบวิชาชีพผ่านทางที่ยากลำบากในการควบคุมธุรกิจของคุณ สิ่งที่คุณมีความสามารถและเป็นผู้เริ่มต้นที่สมบูรณ์แบบและในเวลาเดียวกันเก่งนำทีมจะไม่ทำงาน พิจารณาว่าสตาลินจะได้รับชัยชนะในสงครามถ้าเขายังไม่เคยเป็นนักยุทธศาสตร์ที่ยอดเยี่ยมและเป็นคนที่เข้าใจเทคนิค อย่างไรก็ตามเขาต้องตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมในการแนะนำการผลิตอาวุธชนิดหนึ่งหรือชนิดอื่นการจัดตำแหน่งกองกำลังและสิ่งอื่น ๆ นอกจากนี้ในกรณีที่ไม่มีประสบการณ์แม้แต่งานของพวกเขาเป็นเรื่องยากที่จะวางแผน ดังนั้นแสดงความอดทนและเริ่มด้วยการศึกษาด้วยตนเองทุกสิ่งทุกอย่างจะมาถึง

การพัฒนาทักษะองค์กร

ยิ่งระดับวิชาชีพของคุณสูงขึ้นเท่านั้นความมั่นใจ แต่บางครั้งพนักงานที่มีอำนาจซึ่งเป็นผู้สร้างความคิดยอดเยี่ยมไม่สามารถนำเสนอสิ่งเหล่านี้ได้อย่างสวยงาม โดยเฉพาะคนที่มีความคิดสร้างสรรค์และผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคเป็นเรื่องยากเนื่องจากขาดทักษะในการสื่อสาร ที่นี่ข้อ จำกัด ของตัวเองยังมีบทบาทอุปสรรคทางจิตวิทยาความยับยั้งชั่งใจและการแยกความกลัวในการลงโทษการสงสัยตัวเอง ในกรณีนี้คุณต้องติดต่อนักจิตวิทยาหรือนักจิตอายุรเวชอยู่เสมอ จะช่วยแก้ปัญหาภายในและบรรลุระดับการพัฒนาใหม่

ทำงานกับตัวเอง

การลบข้อ จำกัด ภายในเป็นเพียงแค่ข้อเดียวเท่านั้นประเภทของงาน หากไม่มีการสื่อสารโดยตรงในทีมคุณจะไม่เพิ่มระดับการติดต่อสื่อสาร และสิ่งที่ความสามารถขององค์กรถ้าคน blushes และเปลี่ยนเป็นซีดไม่สามารถเรียกเพื่อนร่วมงานหรือถามเขาผลของการมอบหมาย?

เพื่อพัฒนาสุนทรพจน์ของคุณฝึกซ้อมที่บ้านด้วยครอบครัวและเพื่อน จะดียิ่งขึ้นหากคุณลงทะเบียนเพื่อฝึกอบรมเพื่อความมั่นใจในตนเองและพัฒนาทักษะการสื่อสาร ที่นี่โค้ชจะสลับกันให้ได้รับมอบหมายทั้งหมดเพิ่มระดับของความซับซ้อนของพวกเขา และสำหรับการพัฒนากลุ่มย่อยของพวกเขาจะเกิดขึ้น สื่อสารอย่างมืออาชีพและในที่ทำงาน อันดับแรกกับเพื่อนร่วมงานที่ใกล้เคียงที่สุดและค่อยๆขยายวงการสื่อสาร

คำแนะนำสำหรับแต่ละท่าน

ความสามารถในการบริหารจัดการของผู้จัดการจะเกิดขึ้นไม่เร็ว ผู้เชี่ยวชาญวัยหนุ่มสาวสามารถบินขึ้นบันไดได้เนื่องจากความสามารถพิเศษความสว่างความสามารถในการเป็นแหล่งข้อมูลจากธรรมชาติ อย่างไรก็ตามอย่าท้อใจหากคุณแตกต่างกันเล็กน้อย สำหรับการพัฒนาของคุณเองให้ใช้เคล็ดลับต่อไปนี้:

• เริ่มต้นพัฒนาองค์กรจากตัวคุณเองวิถีชีวิตและการทำงานของคุณเอง
• วางแผนและพิจารณาเหตุการณ์ที่กำลังจะมาทั้งหมดอย่างรอบคอบ
• นำกระบวนการทำงานของคุณเองไปสู่ความสมบูรณ์แบบ จะต้องมีการจัดระเบียบเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยใช้ความพยายามขั้นต่ำ
• ตอนนี้ค่อยๆเดินหน้าต่อ ดูรอบ ๆ : งานของแผนกสามารถจัดระเบียบเพื่อให้กิจกรรมมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร?

เทคนิคง่ายๆเหล่านี้จะช่วยได้ในขณะนี้โตขึ้นจากพนักงานธรรมดาไปยังหัวหน้าหน่วยใหญ่ซึ่งจะแตกต่างกันไปในผลการสาธิต อย่างไรก็ตามหากทำได้ดีเสมอไป

การวินิจฉัยอย่างง่าย

เพื่อระบุความสามารถในการสร้างแบตเตอรี่ทั้งหมดอย่างไรก็ตามการทดสอบส่วนใหญ่ยุ่งยากเกินไปที่จะใช้เป็นประจำ ดังนั้นทักษะองค์กรระดับสูงสามารถประมาณได้ในเวลาเพียงไม่กี่นาทีโดยอิสระและฟรีโดยสมบูรณ์ ผู้บริหารมักยึดถือค่านิยมร่วมกันซึ่งรวมถึงความยุติธรรมและความเสมอภาคความซื่อสัตย์สุจริตซื่อสัตย์สุจริตและไว้ใจ และคุณสามารถประเมินความสามารถในการเป็นผู้นำโดยใช้เกณฑ์ต่อไปนี้:

• การปรับปรุงตนเองอย่างต่อเนื่อง ถ้าคุณไม่ทำเช่นนี้ด้วยตัวคุณเองคุณจะไม่สามารถชักชวนคนอื่นได้
• การให้บริการแก่ผู้อื่น ในสถานการณ์ใด ๆ คุณต้องถามตัวเองว่ามีอะไรที่จำเป็นสำหรับคนอื่นที่ไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการด้วยตัวเอง
• รังสีของพลังงานบวกและความปรารถนาดีและหลีกเลี่ยงการรับรู้เชิงลบ
• ศรัทธาในคนอื่น ผู้นำจะต้องมองเห็นศักยภาพค่านิยมและคุณภาพที่ดีของพวกเขา
• การกระจายกำลังและเวลาอย่างสมเหตุสมผล
• ความมั่นใจภายในและการมองในแง่ดี
• การวิจารณ์ตนเองความอดทนและการรับรู้ถึงคุณธรรมของผู้อื่น

ไม่มาก แต่ส่วนมากของเรายอมรับว่าพวกเขาอาศัยอยู่ แต่เพียงผู้เดียวโดยผลประโยชน์ของตัวเองไม่ให้ความสนใจกับคนอื่น อย่าแปลกใจเลยที่โลกจะตอบคำถามเดียวกัน

แทนที่จะสรุป

การประเมินตนเองแบบง่ายและเที่ยงตรงจะช่วยให้เข้าใจว่าคุณมีภาวะผู้นำหรือคุณภาพองค์กรหรือไม่ แต่แม้ว่าจะไม่ใช่ด้านที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณ แต่ก็ไม่มีอะไรผิดพลาดไปกว่านี้ ไม่จำเป็นมากนักในโลกของผู้นำที่สดใสซึ่งสามารถให้แสงสว่างแก่ฝูงชนได้ด้วยคำพูด เริ่มต้นด้วยตัวคุณเองจากที่ทำงานของคุณด้วยทักษะการสื่อสารของคุณ กลายเป็นมืออาชีพที่แท้จริงในสาขาของคุณเรียนรู้ที่จะให้ความสำคัญกับเวลาและทรัพยากรและทักษะในการจัดองค์กรของคุณจะปรากฏชัด