ด้วยเหตุผลหลายประการพนักงานของวิสาหกิจและองค์กรอาจไม่อยู่ในที่ทำงาน แต่กระบวนการผลิตต้องไม่เกิดขึ้นจากเรื่องนี้ ในกรณีเช่นนี้การมอบหมายหน้าที่ของพนักงานที่ขาดชั่วคราวให้กับบุคคลอื่นมีให้ จะทำให้ถูกต้องได้อย่างไร?
ในสถานการณ์เช่นนี้มีรายละเอียดปลีกย่อยให้ทราบซึ่งจำเป็นต้องใช้ทั้งเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและหัวหน้า ใช่และพนักงานเพิ่มระดับการศึกษาจะได้รับประโยชน์ ลองดูวิธีปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราวซึ่งควรจะเน้นในแต่ละด้านของกระบวนการ
ควรสังเกตว่าการกำหนดหน้าที่พนักงานที่ขาดชั่วคราวจะถูกจัดขึ้นตามกฎหมายเท่านั้น สองวิธีในการแก้ปัญหาได้เสนอไว้ใน TC การบริหารงานสามารถให้พนักงานรวมกันนั่นคือเขาจะทำงานได้เป็นเวลาสอง อีกวิธีหนึ่งก็คือการแปล ในกรณีนี้พนักงานถูกปลดจากหน้าที่หลัก
ตัวอย่างเช่นถ้าเลขานุการของหัวหน้าเดินทางไปพักผ่อนหรือล้มป่วยในสถานที่ของเขาที่คุณสามารถนำส่งเอกสาร ในกรณีนี้ผู้บริหารควรพิจารณาว่าบุคคลนี้จะสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้หรือไม่ ถ้าเขาสามารถจัดการเพื่อให้ตรงกับเวลาทำงานแล้วใช้เวลาส่วนหนึ่งมิฉะนั้น - การแปล
การมอบหมายหน้าที่ชั่วคราวขาดพนักงานจะต้องมีการลงทะเบียนอย่างถูกต้องจ่ายเงินเพิ่ม ยังคงต้องจำไว้ว่าในประเทศที่โพสต์สหภาพโซเวียตซึ่งกฎหมายในสาขาความสัมพันธ์ทางแรงงานขึ้นอยู่กับรหัสเดิมมีการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่าการตัดสินใจควรได้รับการพิจารณาจากกรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของประเทศ
ขั้นตอนการกำหนดหน้าที่ชั่วคราวพนักงานขาดหายไปได้อธิบายไว้ในบทความของกฎหมายแห่งชาติที่เกี่ยวข้อง ใน LC RF ระบุว่าเหตุการณ์ดังกล่าวดำเนินการโดยได้รับความยินยอมจากพนักงานเท่านั้น ซึ่งหมายความว่าพนักงานต้องได้รับเอกสารที่แสดงไว้ ทนายความแนะนำให้ลงนามในข้อตกลงเพิ่มเติม ประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้:
การเซ็นสัญญาดังกล่าวจะหมายถึงความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรของพนักงาน บนพื้นฐานของคำสั่งออกเพื่อกำหนดหน้าที่ของพนักงานขาดชั่วคราว เอกสารดังกล่าวระบุข้อมูลที่ระบุข้างต้น
ในกฎหมายของเบลารุส, เกินไป,สองตัวเลือก เกี่ยวกับการทดแทนและการปรองดอง ประการแรกคือการปลดปล่อยจากหน้าที่หลักและการมอบหมายงานที่พนักงานขาดไม่ได้ทำ ตัวเลือกที่สองเกี่ยวข้องกับการโหลดคู่ การชดเชยสามารถกระทำได้ด้วยความยินยอมของคนงาน
มีข้อยกเว้น ในกรณีที่มีภัยคุกคามต่อชีวิตของประชาชนประชาชนสามารถถ่ายโอนได้โดยปราศจากความยินยอม ทั้งหมดนี้แสดงในเอกสาร โดยปกติการแปล (ชุดค่าผสม) จะเกิดขึ้นตามข้อตกลง นั่นคือพนักงานมีให้สำหรับในขณะที่การทำงานอื่น ๆ เขาลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องซึ่งระบุเวลาและจำนวนเงินที่จ่าย ห้ามมิให้ตั้งค่าจ้างซึ่งเป็นจำนวนเงินที่น้อยกว่าจำนวนเงินที่บุคคลที่ได้รับก่อนหน้านี้
ควรมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในกำหนดการทำงานเอกสารที่เกี่ยวของรวมทั้งการมอบหมายงานลูกจางชั่วคราว (RB) คำสั่งซื้อในหัวข้อนี้ไม่แตกต่างจากเอกสารอื่นที่คล้ายคลึงกัน มันระบุ requisites ทั้งหมดตามที่ควร จำเป็นต้องใช้ข้อมูลอ้างอิงอื่นในบทความที่เกี่ยวข้องของ TC ตามลำดับคำสั่งหรือเอกสารอื่น ๆ ระบุเหตุผลสำหรับการขาดราชการและบันทึกข้อตกลงโดยหัวของหน่วยจะระบุไว้ ลองยกตัวอย่าง:
"บนพื้นฐานของศิลปะ 67 ของ TC ของสาธารณรัฐ Bashkortostan และในการเชื่อมต่อกับการขาดเลขานุการในสถานที่ทำงาน, Ivashchenko SN:
รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำสั่งซื้อนี้สามารถดูได้ด้านล่าง
กลับไปที่ LC RF โดยหลักแล้วกรอบการกำกับดูแลและกฎหมายของทั้งสองประเทศก็เหมือนกัน แต่แต่ละคนมีความแตกต่างกัน ดังนั้นถ้าการบริหารงานออกคำสั่งให้มอบความไว้วางใจก็จำเป็นต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับสาเหตุของการขาดงานของคนงาน ตัวเลือกที่มีวันหยุดหรือโรงพยาบาลเป็นเรื่องปกติ พวกเขาไม่ต้องการคำอธิบาย
แต่ถ้าพนักงานสนุกสนานแล้วคุณต้องก่อนออกเอกสารเกี่ยวกับการเริ่มต้นของการสืบสวน (ทำหน้าที่) เท่านั้นแล้วเปลี่ยนหน้าที่ของเขาให้แก่ผู้อื่น นั่นคือการขาดควรได้รับการอธิบาย กฎระเบียบของการคิดค่าบริการจะแตกต่างกันไปในกฎหมายของประเทศเหล่านี้ ในสหพันธรัฐรัสเซียไม่มีเอกสารที่กำหนดจำนวนเงินอย่างเคร่งครัด ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เกิดขึ้นตามสัญญา แต่ในเบลารุสก็เป็นจริงเฉพาะสำหรับองค์กรเอกชน อาหารเสริมสำหรับความเข้ากันได้ของพนักงานของรัฐจะถูกควบคุมโดยรัฐบาล
มาตรการดังกล่าวมีการปฏิบัติภายใต้เงื่อนไขพิเศษ ภัยพิบัติทางธรรมชาติและเหตุการณ์อื่น ๆ ที่คุกคามประชากร (เป็นส่วนหนึ่ง) ด้วยการพัฒนาเหตุการณ์ดังกล่าวเป็นระยะเวลาไม่เกินหนึ่งเดือนบุคคลอาจได้รับมอบหมายให้ทำงานอีก บรรทัดฐานดังกล่าวเป็นไปตามกฎหมายทั้งของรัสเซียและเบลารุส
เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลยังคงต้องทำอย่างนั้นที่จะออกทั้งหมดนี้ตามคำสั่ง TC RF อนุญาตให้ถ่ายโอนโดยไม่ได้รับความยินยอมจากกรณีอื่น ๆ ซึ่งรวมถึงตัวอย่างเช่นง่ายหรือการชำระบัญชีของการเกิดอุบัติเหตุ อย่างไรก็ตามห้ามมิให้โอนไปยังตำแหน่งที่มีคุณสมบัติต่ำกว่าของพนักงานโดยไม่ได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษร สิ่งนี้ควรจะนำมาพิจารณาในการทำงาน
เพื่อให้กระบวนการผลิตไม่เป็นไปเบรกเพราะเจ็บป่วยหรือออกจากผู้เชี่ยวชาญในสถานที่ของเขาคุณสามารถจ้างคนอื่น บางครั้งวิธีการนี้มีความเหมาะสมมากกว่าการแจกจ่ายหน้าที่ อย่างไรก็ตามผู้นำไปหาเขาอย่างไม่เต็มใจ ทุกอย่างเกี่ยวกับการเงิน พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่จะต้องจ่ายเงินเดือนทั้งหมดในขณะที่พนักงานเต็มเวลาและครึ่งหนึ่งก็เพียงพอแล้ว เป็นการประหยัดเงินอย่างมาก
ยังมีความแตกต่างกันนิดหน่อยเช่นการแนะนำหลักสูตร คนใหม่ไม่คุ้นเคยกับความละเอียดอ่อนของการผลิต ผลงานของเขาจะอ่อนล้าและล้มเหลว การมอบหมายหน้าที่ชั่วคราวสามารถทำได้ไม่เกินหนึ่งปีหรือจนกว่าพนักงานรายใหญ่จะออกจากงาน ในกรณีที่โอนกรรมสิทธิ์บุคคลจะมีสถานที่ให้บริการ นั่นคือเมื่อพนักงานผลตอบแทนหลัก "รอง" ของเขาควรได้รับตำแหน่งเดียวกัน
</ p>