โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นหน้าที่: ข้อดีข้อเสียและคุณสมบัติการใช้งาน

โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นเป็นระบบพิเศษซึ่งหน้าที่ของผู้จัดการแบ่งออกเป็นกลุ่มใหญ่ ๆ หลายกลุ่ม:

• บังคับสำหรับการดำเนินการ
• คำแนะนำสำหรับการดำเนินงานในองค์กร

รูปแบบ variational ดังกล่าวควรอิงตามหลักการบังคับหลายประการ ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

ประการแรกองค์กรเชิงเส้นหน้าที่โครงสร้างการจัดการหมายถึงการมีหัวหน้าและหัวหน้าหน่วยงาน (เศรษฐกิจ, เทคนิค, กฎหมาย, ฯลฯ ) ที่ต้องแบ่งปันผลกระทบต่อพนักงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย

ประการที่สองผู้จัดการระดับสูงจำเป็นต้องใช้ผลกระทบเชิงเส้นเพียงอย่างเดียวกับพนักงานทุกคนของ บริษัท แต่หัวหน้าหน้าที่ควรมีผลกระทบทางเทคโนโลยี

ประการที่สามโครงสร้างเชิงเส้นหน้าที่การจัดการองค์กรหมายความว่านักแสดงคนใดจะสามารถถ่ายโอนงานชิ้นส่วนของเขาไปในระดับที่ต่ำกว่าได้ ในกรณีนี้เขาทำหน้าที่เกี่ยวกับผู้บังคับบัญชาโดยตรง

โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นมีข้อดีดังต่อไปนี้:

• มีโอกาสที่จะดึงดูดผู้เชี่ยวชาญมากขึ้นมีคุณสมบัติและขยันในสาขาเพื่อความเป็นผู้นำ;
• มีประสิทธิภาพในการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน
• การมีการเติบโตอย่างรวดเร็วของความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการที่มีบทบาทหน้าที่
• ความเป็นไปได้ในการได้รับคำสั่งซื้อคำสั่งและภารกิจที่สม่ำเสมอ
• การแสดงตนของความรับผิดชอบส่วนบุคคลเต็มรูปแบบสำหรับผลของกิจกรรม

โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นหน้าที่มีข้อเสียดังต่อไปนี้:

• ความซับซ้อนในการประสานงานการกระทำของทุกหน่วยงานที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบโดยรวมขององค์กร
• การปรากฏตัวของภาระงานหนักของหัวและผู้ช่วยของเขาในประเด็นพื้นฐานของการจัดการและการผลิต

เป็นผลให้ขั้นตอนการกระจายอำนาจในภายใต้กรอบของโครงสร้างนี้ซึ่งนำไปสู่ความจริงที่ว่าความรับผิดชอบและสิทธิมีความสามารถในการแยกระหว่างหน่วยงานต่างๆได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น หลักเกณฑ์ทางเทคนิคสำหรับการพัฒนาภาคปฏิบัติ แผนกจัดซื้อวัตถุดิบอะไหล่และวัตถุดิบการขายการผลิตและอื่น ๆ

โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นและการทำงานเป็นเรื่องปกติสำหรับวิสาหกิจดังกล่าวซึ่งมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันเป็นจำนวนมาก

จะมีผลเมื่อมีการออมอย่างมากในระดับการผลิต นี้จะเกี่ยวข้องในสถานการณ์ที่ปัจจุบันตลาดตัวเองอยู่ในปัจจุบันนิติบุคคลเดียว

แต่มีสถานการณ์เมื่อโครงสร้างในองค์กรนี้เป็นที่ยอมรับไม่ได้:

• ความพร้อมในการขยายการกระจายการผลิต
• มีความซับซ้อนของการเชื่อมต่อภายนอกและภายใน
• แนะนำนวัตกรรมทางเทคนิค
• มีปัญหาร้ายแรงในตลาดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์เนื่องจากการต่อสู้รุนแรงเพื่อ "สถานที่ภายใต้ดวงอาทิตย์";
• การเจริญเติบโตในขนาดขององค์กร;
• การขยายช่วงของผลิตภัณฑ์และตลาดสำหรับการขายของพวกเขา

โครงสร้างเชิงเส้นในสถานการณ์เช่นนี้เนื่องจากขาดการเชื่อมโยงความรับผิดชอบและสิทธิในการทำงานเฉพาะอย่างมากอาจทำให้ความสามารถในการปรับตัวและปรับตัวเข้ากับสภาวะใหม่ ๆ ไม่สามารถตอบสนองต่อการเกิดการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ได้ เนื่องจากความขัดแย้งเริ่มเกิดขึ้นในขั้นตอนการบริหารเนื่องจากลำดับความสำคัญการตัดสินใจจึงล่าช้าไปเป็นเวลานาน เป็นผลให้มีการเพิ่มขึ้นในการสื่อสารการเสื่อมสภาพของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและการบังคับใช้ฟังก์ชั่นการตรวจสอบเป็นเรื่องยาก

</ p></ p>