ประเภทของแรงจูงใจพนักงานสาระสำคัญและปัจจัยต่างๆ

แทบทุกคนแม้แต่คนที่ไม่มีประสบการณ์คำถามเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลเข้ามาในแนวคิดเรื่องแรงจูงใจและแรงจูงใจ มีความหมายหลายประการของแนวคิดนี้ซึ่งใช้ในการจัดการเราจะอาศัยอยู่กับหนึ่งในนั้น แรงจูงใจของพนักงานคือกระบวนการตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของพนักงานในงานที่พวกเขาได้เลือกไว้ กระบวนการนี้จะดำเนินการเมื่อเป้าหมายของพนักงานตรงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรที่พวกเขาทำงาน

สาระสำคัญของแรงจูงใจของบุคลากรคือความแม่นยำบุคลากรขององค์กรดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งได้รับคำแนะนำจากสิทธิและหน้าที่ของตนตามการตัดสินใจของผู้บริหารของวิสาหกิจ หากผู้บริหารสามารถวางแผนและประสานงานขององค์กรและองค์กรโดยรวมได้การตัดสินใจของ บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มศักยภาพสูงสุดของพนักงาน งานของกระบวนการสร้างแรงบันดาลใจคือการทำให้พนักงานทุกคนเป็นเจ้าของพนักงานของเขา

ประเภทของแรงจูงใจของพนักงานมีความแตกต่างกันเล็กน้อยผู้เขียนที่แตกต่างกัน แต่ก็เป็นเรื่องง่ายที่จะแยกแยะความแตกต่างพื้นฐานหลายอย่าง ประเภทของแรงจูงใจของพนักงานสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการ: วัสดุ (ความต้องการของพนักงานที่มีต่อความมั่งคั่ง) การทำงาน (เนื้อหาและสภาพการทำงาน) สถานะ (ความต้องการของบุคคลที่จะครองตำแหน่งที่สูงขึ้นในทีมรับผิดชอบในการทำงานที่ซับซ้อนและมีทักษะ)

ประเภทของแรงจูงใจของพนักงานสำหรับวิธีการที่ใช้: (อิทธิพลโดยการให้คำแนะนำการชักชวน) การบังคับใช้ (การใช้ความไม่พอใจของความต้องการการบีบบังคับอำนาจ) การกระตุ้น (อิทธิพลทางอ้อมต่อบุคคลผลประโยชน์และสิ่งจูงใจกระตุ้นให้พนักงานมีพฤติกรรมที่ต้องการ)

ประเภทของแรงจูงใจโดยแหล่งที่มา: ภายในและภายนอก แรงจูงใจภายนอกเป็นอิทธิพลจากภายนอกด้วยความช่วยเหลือของกฎระเบียบบางประการของพฤติกรรมในทีมผ่านคำสั่งซื้อและคำสั่งซื้อการชำระเงินค่าทำงาน ฯลฯ แรงจูงใจภายในเป็นผลจากภายในเมื่อตัวเองสร้างแรงจูงใจ (ตัวอย่างเช่นความรู้ความเข้าใจความกลัวความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายหรือผลลัพธ์บางอย่างเป็นต้น) ประเภทของการกระตุ้นหลังมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าครั้งแรกเพราะการทำงานจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและความพยายามน้อยกว่าคือการใช้มัน

ประเภทของแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานความสำเร็จของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร: บวกและลบ บวก - นี่คือโบนัสและโบนัสส่วนตัวการมอบหมายงานที่สำคัญที่สุดและลูกค้าวีไอพีเป็นต้น ลบ - เหล่านี้เป็นความคิดเห็นต่างๆตำหนิและบทลงโทษการแยกทางจิตวิทยาการถ่ายโอนไปยังตำแหน่งรอง ฯลฯ นอกจากนี้การลงโทษทุกประเภทต้องได้รับการรายงานและอธิบายต่อทั้งกลุ่มและไม่ใช่เพียงเฉพาะบุคคลเท่านั้น

ปัจจัยของแรงจูงใจของพนักงานสามารถระบุได้ดังนี้:

1. ความต้องการในการทำงานที่ประสบความสำเร็จและเป็นที่รู้จักกันดีบริษัท ที่นี่บทบาทหลักคือการเล่นโดยศักดิ์ศรีหรือ "brandedness ขององค์กร" เมื่อพนักงานมีความภาคภูมิใจที่พวกเขามีส่วนร่วมในชีวิตขององค์กร นอกจากนี้พนักงานแต่ละคน (และผู้จัดการสำคัญ) จะต้องรู้จักกลยุทธ์ของ บริษัท และแสดงถึงอนาคตของตนอย่างชัดเจน
2. งานที่น่าสนใจและน่าสนใจ ทางเลือกที่ดีที่สุดเมื่องานอดิเรกและงานเป็นคำพ้องความหมาย หากกิจกรรมการทำงานของพนักงานช่วยให้เขาสามารถตอบสนองตนเองและสร้างความสุขได้ผลงานของแต่ละบุคคลจะประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ สถานะของพนักงานความเป็นไปได้ในการพัฒนาและการได้มาซึ่งความรู้ใหม่ ๆ การมีส่วนร่วมในการวางแผนงานขององค์กรมีบทบาทสำคัญที่นี่
3. แรงจูงใจของวัสดุ ทุกประเภทของโบนัสโบนัสและในความเป็นจริงเงินเดือนเป็นส่วนประกอบของปัจจัยนี้