คุณภาพระดับมืออาชีพ - กุญแจสู่การจัดการที่ประสบความสำเร็จ

บุคลิกของผู้จัดการประสบการณ์การทำงานลักษณะและลักษณะธุรกิจของเขามีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการองค์กร

คุณสมบัติระดับมืออาชีพของผู้นำไม่ได้วิเคราะห์แยกต่างหากจากกิจกรรมประเภทต่างๆ ผลงานของเขาขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะทางวิชาชีพและสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมากในกระบวนการของการได้รับคุณสมบัติใหม่ ๆ

คุณสมบัติระดับมืออาชีพเป็นลักษณะส่วนตัวบุคลิกภาพทางสังคมและลักษณะทางจิตวิทยาของผู้จัดการซึ่งในที่ซับซ้อนจะสามารถมั่นใจได้ถึงความสำเร็จในการทำงานในตำแหน่งที่จัดขึ้น

พิจารณาคุณสมบัติทางวิชาชีพหลักที่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จควรมี

สติปัญญาในทางปฏิบัติ

นี่คือความสามารถของผู้นำในการคิดอย่างมีเหตุผลและฉกรรจ์ ใช้ประสบการณ์และความรู้ของตนเองในการแก้ไขงานที่ได้รับอย่างมีประสิทธิภาพใช้งานได้อย่างรวดเร็วและคล่องตัว คุณสมบัติระดับมืออาชีพเหล่านี้จำเป็นสำหรับเจ้านายทุกคน แต่ก็ยังไม่เพียงพอ

การบริหารงานที่มีประสิทธิภาพไม่ขึ้นอยู่กับเฉพาะจากความสามารถในการใช้ข้อมูลบทบาทที่สำคัญคือการเล่นโดยความสามารถในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นควรเพิ่มคุณสมบัติทางวิชาชีพในทางปฏิบัติด้วยสติปัญญาทางสังคม

Social Intelligence

นี่คือความสามารถของผู้นำที่จะเข้าใจและถูกต้องตีความความปรารถนาความรู้สึกและความรู้สึกของผู้ใต้บังคับบัญชา บทบาทที่สำคัญคือการเล่นโดยความสามารถในการจัดการและปรับให้เข้ากับสถานการณ์ใด ๆ ในขณะที่สร้างบรรยากาศที่ดีที่เอื้อต่อการบรรลุเป้าหมาย คุณสมบัติระดับมืออาชีพเหล่านี้จะช่วยสร้างบรรยากาศที่เหมาะสมในการทำงานร่วมกันและจะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร

การประเมินตนเองด้วยตนเองและเพียงพอ

คุณภาพนี้แสดงออกในความสามารถของผู้จัดการในการควบคุมตนเองการสังเกตตนเองการวิจารณ์และการแก้ไขพฤติกรรมของตัวเองในภายหลัง

มีความนับถือตนเองไม่เพียงพอแสดงออกมาการรับรู้ข้อมูลที่ได้รับ ประเมินความนับถือตนเองไม่สามารถประเมินความสามารถทางวิชาชีพอย่างเป็นธรรมได้นำไปสู่ความเป็นไปไม่ได้ในการบรรลุผลงานที่ได้รับมอบหมาย แต่ต่ำความนับถือตนเองทำให้ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับความสามารถของพวกเขาและส่งผลเสียต่อความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในที่ทำงาน

ตำแหน่งของผู้จัดการในองค์กรสูงขึ้นการวิจารณ์น้อยลงเกี่ยวกับตัวเขาเอง ดังนั้นความนับถือตนเองอย่างเพียงพอจึงมีความสำคัญเป็นอันดับแรกสำหรับผู้จัดการระดับสูง

ประสบการณ์วิชาชีพและความรู้

ขณะที่คุณเข้าใกล้ด้านบนของพีระมิดการจัดการจำนวนของความรู้ที่จำเป็นในด้านพิเศษที่แคบลดลง ตัวอย่างเช่นผู้อำนวยการของวิสาหกิจหรือประธาน บริษัท ไม่จำเป็นต้องทราบรายละเอียดเกี่ยวกับเทคโนโลยีของการผลิตโดยเฉพาะเนื่องจากหัวหน้าเทคโนโลยีเป็นเจ้าของข้อมูลนั้นอย่างละเอียด อย่างไรก็ตามความรู้ที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการจัดการก็ยังจำเป็นที่ผู้นำจะมีความคิดทั่วไปเกี่ยวกับประเด็นพิเศษ

คุณภาพระดับมืออาชีพเป็นสิ่งจำเป็นในการสั่งซื้อ,เพื่อแก้ปัญหาได้อย่างทันท่วงทีคำนึงถึงความสัมพันธ์กับงานอื่น ๆ ของการจัดการการผลิต นอกจากนี้ความสามารถในการตัดสินใจที่ดีที่สุดมีบทบาทสำคัญโดยคำนึงถึงความคิดเห็นที่แตกต่างกันของผู้เชี่ยวชาญ เหนือสิ่งอื่นใดคุณภาพระดับมืออาชีพทำให้สามารถจัดการและควบคุมกระบวนการทำงานในการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อสรุป

ด้วยการปรับปรุงระดับคุณวุฒิในสาขาการจัดการความต้องการเพื่อคุณภาพระดับมืออาชีพของผู้จัดการเช่นความรับผิดชอบความสามารถในการคิดไปข้างหน้าตั้งใจและความขยันหมั่นเพียรจะเพิ่มขึ้น ความสำคัญอย่างยิ่งคือความสามารถในการกระตุ้นพนักงานความสามารถในการเรียกเก็บเงินผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยพลังงานและความมั่นใจในตนเอง

</ p>