การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการวิจัยทางการตลาดในองค์กร

ทั้งองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็กนั่นเองดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจมักเผชิญกับปัญหาในการเอาชนะสถานการณ์วิกฤตต่างๆที่เกิดขึ้นเป็นระยะ ๆ ในการผลิตใด ๆ เป็นไปไม่ได้ที่จะหลีกเลี่ยงปัญหานี้เนื่องจากในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่เสถียรของประเทศ บริษัท ใด ๆ ถูกบังคับให้สู้รบเพื่อหาตำแหน่งในแต่ละวันเพื่อหาข้อได้เปรียบในการแข่งขันใหม่ เพื่อลดปัญหาที่เป็นไปได้ในองค์กรการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เรียกว่ามักถูกใช้ในกลยุทธ์การตลาด

กรรมการ บริษัท ที่มีอำนาจต้องมีความจำเป็นจากนักการตลาดของพวกเขาเพื่อดำเนินการ "ตัด" ตามแผนซึ่งเป็นผลให้ทั้งผู้บริหารและพนักงานทั่วไปของ บริษัท เห็นว่าระดับใดที่ บริษัท ใช้อยู่ในปัจจุบัน การวิเคราะห์สถานการณ์ดังกล่าวช่วยให้ไม่เพียงเพื่อกำจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นทั้งหมด แต่ยังมีภาพลวงตาเกี่ยวกับการประเมินกิจกรรมทางเศรษฐกิจของตัวเอง แต่ยังรวมถึงกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดเพื่อปรับปรุงกลไกพื้นฐาน จากการประเมินผลดังกล่าวฝ่ายบริหารของ บริษัท สามารถกำหนดแผนระยะยาวใหม่ ๆ ในการพัฒนาและพัฒนากลยุทธ์ทั่วไปในการขยายกิจกรรมของ บริษัท

การวิเคราะห์การตลาดครอบคลุมครอบคลุมทั้งหมดกิจกรรมการค้าขององค์กรเป็นผลจะเกิดขึ้นในรายงานปริมาตรซึ่งเป็นไปได้ที่จะเห็นทุกด้านที่แข็งแกร่งและอ่อนแอของ บริษัท และความยากลำบากที่มีความจำเป็นที่จะชนกัน ในการประชุมและการวางแผนการประชุมในระดับต่างๆผู้รับผิดชอบจะพัฒนาแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาทั้งเก่าและใหม่และศึกษาสถานการณ์ตลาดในส่วนที่ต้องการ สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าการวิเคราะห์สถานการณ์ขององค์กรสามารถดำเนินการได้อย่างมีคุณภาพเฉพาะเมื่อได้รับการจัดการโดยผู้อำนวยการขององค์กรเท่านั้น เขาเป็นคนที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนาของ บริษัท ดังนั้นเขาเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ต้องการมุมมองที่เงียบสงบและชัดเจนของ บริษัท ของเขาจากภายนอก

มีวิธีการอื่นในการวิจัยตลาดซึ่งใช้ในการศึกษาความต้องการของผู้บริโภควิเคราะห์คู่แข่งประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศและอื่น ๆ แต่ละคนยังเป็นข้อมูลที่สำคัญ แต่การวิเคราะห์ตามสถานการณ์มีบทบาทพิเศษในแง่นี้ งานในการดำเนินงานอาจได้รับการกำหนดโดยหัวหน้าโดยธรรมชาติอันเป็นผลมาจากสถานการณ์บางอย่างดังนั้นพนักงานทุกคนขององค์กรที่มีส่วนร่วมในการวิจัยทางการตลาดควรเตรียมตัวให้พร้อมเสมอ

ในการวิเคราะห์สถานการณ์ของการวิจัยสี่ด้านหลักของกิจกรรมที่สัมผัส: การผลิตการจัดหาการตลาดและการจัดระเบียบของ R & D. นอกจากนี้ยังมีการศึกษาถึงสภาพการทำงานภายในของ บริษัท ที่มีการปฏิบัติงานตามปกติของ บริษัท เช่นบริการข้อมูลบริการทางการเงินการให้บริการบุคลากรเป็นต้น การวิเคราะห์สถานการณ์จะแบ่งออกเป็นบางขั้นตอนในระหว่างที่คุณสามารถแยกความแตกต่างดังต่อไปนี้:

1. นิยามของสถานการณ์ปัญหา

2. การพัฒนาแนวคิดการวิจัยแบบครบวงจร

3. การเลือกเป้าหมายของการวิจัย

4. การวิเคราะห์โดยตรง

ในการดำเนินการวิจัย,แบบสอบถามแบบสอบถามใบปลิวและหนังสือโฆษณาที่กระจายอยู่ในหมู่ผู้บริโภคที่มีศักยภาพของสินค้าหรือบริการเพื่อชี้แจงกลุ่มเป้าหมาย ดังนั้นข้อมูลใหม่ ๆ อาจปรากฏขึ้นเกี่ยวกับการบริโภคสินค้าที่ขายหลังจากนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะดำเนินการวางแผนยุทธวิธีโดยรวม

ดังนั้นการวิเคราะห์สถานการณ์ในตลาดช่วยให้ บริษัท สามารถ "เขย่า" และมีกำลังใหม่ในการเริ่มต้นทั้งเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และเพื่อใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เดิม