ภารกิจขององค์กรเป็นจุดสังเกตที่พบบ่อย

ภารกิจขององค์กรในแง่กว้างในแง่กว้างสะท้อนถึงความหมายขององค์กรเอง ในแง่แคบมันแสดงให้เห็นว่าองค์กรนี้แตกต่างจากองค์กรที่คล้ายกันอย่างไร

งานที่สำคัญที่สุดในการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการสร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ระหว่างสถาบันทางสังคมที่แตกต่างกันและกลุ่มคนที่มีความสนใจในองค์กรที่มีอยู่และมีบทบาท

สถาบันทางสังคมและกลุ่มคนรวมถึง:

กลุ่มที่ 1 เป็นผู้บริโภค

กลุ่มที่สองคือคนงานขององค์กร

กลุ่มที่สามเป็นเจ้าขององค์กร

กลุ่มที่ 4 เป็นคู่ค้าทางธุรกิจ

กลุ่มที่ห้าคือชุมชนท้องถิ่น

กลุ่มที่ 6 เป็นสังคมโดยรวม (ประการแรกในหน่วยงานของรัฐ)

ผลประโยชน์ของกลุ่มหกข้างต้นมากขึ้นระดับการแสดงออกถึงพันธกิจขององค์กร เป็นแนวคิดทางธุรกิจที่สะท้อนถึงวัตถุประสงค์ของธุรกิจประเภทนี้และปรัชญาของ บริษัท

1. องค์กรเฉพาะเกี่ยวข้องกับอะไร?

2. สาระสำคัญคืออะไร?

3. ขอบเขตและโอกาสขององค์กรคืออะไร?

4. อะไรคือความแตกต่างระหว่างองค์กรและคู่แข่ง?

ภารกิจขององค์กรจะตอบคำถามทั้งสี่ข้อนี้ จะช่วยในการกำหนดสิ่งที่ในความเป็นจริงมีส่วนร่วมในองค์กรนี้หรือที่

ในขณะเดียวกันความต้องการและความต้องการก็อยู่ในแนวหน้าผู้บริโภคไม่ใช่สินค้าที่องค์กรผลิต มีความจำเป็นที่จะต้องปรับทิศทางหรือแม่นยำยิ่งขึ้นเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสนใจขององค์กรไปสู่ความสนใจของอาสาสมัครในสภาพแวดล้อมภายนอก นี่คือภารกิจขององค์กรที่อนุญาตให้ทำและจะมีขึ้นเพื่อ:

ประการแรกสภาพแวดล้อมภายนอกต้องมีความคิดทั่วไปเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรเป็นเรื่องเกี่ยวกับแรงบันดาลใจและสิ่งที่หมายถึงการใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายของตัวเอง

ประการที่สองเพื่อส่งเสริมความสามัคคีขององค์กรและสร้างจิตวิญญาณขององค์กรในนั้น

ประการที่สามเพื่อสร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์ในการเปิดให้ระบุถึงเก้าปัจจัยของกลยุทธ์ขององค์กรซึ่งมีผลกระทบโดยตรงต่อวิธีการที่องค์กรใช้ทรัพยากรของตนเอง:

1. ภารกิจขององค์กรคือเหตุผลที่ระบุไว้อย่างชัดเจนว่าเหตุใดองค์กรจึงมีอยู่
2. เปรียบในการแข่งขันทำให้สามารถใช้กำลังการผลิตที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
3. การจัดโครงสร้างธุรกิจซึ่งก็คือโครงสร้างองค์กรซึ่งจะช่วยให้สามารถใช้เปรียบในการแข่งขันได้ในทางปฏิบัติ
4. ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค
5. ตลาด
6. ต้นทุนปัจจุบันและการลงทุน
7. การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของวิสาหกิจ
8. โครงการพัฒนา
9. วัฒนธรรมการจัดการความสามารถ

ภารกิจของ บริษัท ให้การดำเนินการของพนักงาน(คนงาน) ขององค์กรที่มีความหมายความตั้งใจที่จะช่วยให้เห็นดีขึ้นเพื่อตระหนักถึงกิจกรรมของตัวเอง ไม่เพียง แต่สิ่งที่พวกเขาควรทำ แต่ยังเพื่อประโยชน์ในสิ่งที่พวกเขาทำกิจกรรม ดังนั้นภารกิจควรจะสดใสรัดกุมได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีและสะท้อนถึงประเด็นต่อไปนี้:

- ช่วงของความต้องการ;

- ลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตลอดจนข้อดีในการแข่งขัน

- แนวโน้มการเติบโตของธุรกิจเริ่มต้น

ภารกิจขอคำแนะนำทั่วไปเท่านั้นกิจกรรมขององค์กร (องค์กร บริษัท ) สะท้อนถึงความหมายของการดำรงอยู่ และรัฐธรรมนูญขั้นสุดท้ายที่องค์การต้องการ (องค์กร บริษัท ) จะได้รับการแก้ไขในรูปแบบของเป้าหมายซึ่งความสำเร็จที่ได้รับเป็นที่ต้องการอย่างมาก

ในทางกลับกันเป้าหมายจะต้องยืดหยุ่นและเป็นไปได้ในทางที่เป็นรูปธรรมไม่ขัดแย้งกันและกันมีสถานะของกฎหมายสำหรับสมาชิกทั้งหมดขององค์กร (องค์กร บริษัท )

</ p>