ขั้นตอนการตัดสินใจในการบริหาร

กระบวนการในการตัดสินใจในการบริหาร -เป็นช่วงเวลาสำคัญในการทำงานของวิชาชีพจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดการ วันนี้การยอมรับการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดในประเด็นหนึ่ง ๆ มีความสำคัญมากเนื่องจากขนาดของกิจกรรมกำลังขยายตัวจำนวนองค์ประกอบและความสัมพันธ์เพิ่มขึ้น และความซับซ้อนของการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบต่างๆทำให้เกิดความไม่แน่นอนในการทำความเข้าใจกับสถานการณ์จริงซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยมนุษย์การบิดเบือนข้อมูล

ผิดที่คิดว่าการตัดสินใจคือทางเลือกหนึ่งในแนวทางที่เป็นไปได้ในการดำเนินการ ลักษณะเฉพาะของการตัดสินใจในการบริหารจัดการได้รับการประจักษ์ในความเป็นจริงว่าเมื่อเทียบกับทางเลือกที่เฉพาะเจาะจงของการแก้ปัญหานี้เป็นกระบวนการที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นและเป็นทางการที่ต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างมืออาชีพ นอกจากนี้ยังต้องระลึกอยู่เสมอว่าทุกๆการตัดสินใจของฝ่ายบริหารควรมีพื้นฐานอยู่บนการวิเคราะห์สถานการณ์ที่มีอยู่และควรสะท้อนถึงทิศทางของการพัฒนาที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร

องค์ประกอบสองประเภทนี้จะช่วยให้แน่ใจได้ว่ากระบวนการเชิงคุณภาพในการตัดสินใจด้านการจัดการ

ลำดับแรกคือลำดับการกระทำ นี่เป็นประเด็นที่สำคัญมากเนื่องจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั้งหมดควรได้รับการจัดทำขึ้นจากข้อมูลปัจจุบันและข้อมูลที่ถูกต้อง ซึ่งอาจรวมถึง: การเริ่มต้นกระบวนการในการแก้ปัญหาเฉพาะการวินิจฉัยสถานการณ์การก่อตัวของการแก้ปัญหาการวิเคราะห์ที่สำคัญในแง่ของผลที่ตามมาการดำเนินการตามคำตัดสินของฝ่ายบริหารตลอดจนการประเมินการดำเนินการ

ข้อที่สองคือการพิจารณาถึงปัจจัยสำคัญ ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงสิทธิในการตัดสินใจเฉพาะความสัมพันธ์บนพื้นฐานส่วนบุคคลการเลือกเวลาที่เหมาะสมและการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับปัญหา ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้สามารถพึ่งพิงกันได้ทั้งสองแบบและไม่

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารไม่ใช่แค่ทางเลือก แต่อย่างใดทางเลือกซึ่งจะดำเนินการโดยหัวหน้าในกรอบของอำนาจที่ได้รับมอบอำนาจและมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร คุณลักษณะของผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมคือความสามารถในการแก้ปัญหาอย่างสม่ำเสมอและโดยเด็ดขาด ประเด็นสำคัญคือการจัดลำดับความสำคัญของการแก้ไขปัญหามีผลต่อกระบวนการตัดสินใจในการบริหาร

กระบวนการในการตัดสินใจในการบริหาร -ลำดับวัฏจักรของการกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การแก้ไขปัญหาเฉพาะขององค์กรและแสดงออกในการวิเคราะห์การพัฒนาทางเลือกการยอมรับการตัดสินใจอย่างเป็นรูปธรรมและการดำเนินการตามมาตรการต่างๆ

การวิเคราะห์ความต้องการด้านการบริหารจัดการการประมวลผลข้อมูลที่เก็บรวบรวมไว้ล่วงหน้า ในขั้นตอนนี้องค์กรรับรู้สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของกิจการในองค์กรมาถึงพนักงานโปรไฟล์ผู้ที่วิเคราะห์ข้อมูลซึ่งทำให้สามารถระบุปัญหาได้ จากนั้นจะมีการระบุและกำหนดปัญหาซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้าง ในเวลาเดียวกันเราควรมุ่งมั่นที่จะตัดสินใจเช่นนี้ซึ่งจะทำให้เกิดปัญหาขั้นต่ำในอนาคต

การพัฒนาโซลูชั่นมีจุดมุ่งหมายความหมายที่ดีที่สุด แต่ในทางปฏิบัติผู้จัดการไม่ได้มีเวลาเป็นจำนวนมากดังนั้นจึงมักหาทางเลือกที่ไม่เหมาะสม แต่เป็นทางเลือกที่ยอมรับได้สำหรับการแก้ปัญหา

หลังจากการพัฒนาโซลูชั่นทางเลือก,การประสานงานของการตัดสินใจ เป็นองค์กรไม่ใช่ผู้นำที่ควรจะใช้พวกเขาในที่ซับซ้อนและวิธีที่ดีที่สุดคือการเกี่ยวข้องกับพนักงานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการประสานงาน

ถัดไปจัดระเบียบการดำเนินกิจกรรมเพื่อแก้ปัญหา หลังจากทั้งหมดเฉพาะองค์กรที่ถูกต้องและการควบคุมการดำเนินการโดยนำจิตสำนึกของพนักงานแต่ละคนเข้ามาเกี่ยวข้องหน้าที่ของเขาจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นบวก - แก้ปัญหาภายในกลยุทธ์ในการตัดสินใจในการบริหารจัดการ