พิจารณาว่าการตัดสินใจในการบริหารจัดการประเภทใดในการจัดการ

เราแต่ละคนใช้เวลาในระหว่างวันหลายหรือแม้กระทั่งหลายสิบของการตัดสินใจ การตัดสินใจดังกล่าวเป็นจำนวนมากในชีวิตเป็นเรื่องยากที่จะคำนวณ สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อม แต่ในทางตรงกันข้ามกับชีวิตประจำวันในการตัดสินใจดังกล่าวจะต้องพิจารณาอย่างรอบคอบเพราะพวกเขาเกี่ยวข้องกับคำตอบที่ร้ายแรงและมีความรับผิดชอบและการตัดสินใจที่ผิดพลาดของงานที่อาจได้รับผลกระทบไม่เพียง แต่รับผิดชอบในการยอมรับการตัดสินใจของแต่ละบุคคล แต่ยังพนักงานคนอื่น ๆ ของ บริษัท หรือองค์กร นั่นคือเหตุผลที่เป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จคือคนที่สามารถ Priya โซลูชั่นที่ถูกต้องและรวดเร็ว

เพื่อที่จะทำให้กระบวนการตัดสินใจประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้นพวกเขาจะแบ่งออกเป็นหลายประเภท

ประเภทของการตัดสินใจในการบริหารจัดการเพื่อเริ่มต้นด้วยเราจะแสดงรายการการตัดสินใจด้านการจัดการในรูปแบบของขั้นตอนหรือขั้นตอนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม

ประการแรกมันเป็นสิ่งที่จำเป็นในการทำงานออกเป้าหมายเพื่อประโยชน์ของซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นในการตัดสินใจและจากนั้นศึกษาและเลือกเกณฑ์ที่คุณสามารถปรับให้มีประสิทธิผลและผลของการตัดสินใจเหล่านี้ หลังจากนี้ถึงเวลาที่ต้องพิจารณาแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ทั้งหมดให้เลือกขั้นตอนสุดท้ายจากแบบฟอร์มเหล่านี้และกำหนดให้ถูกต้อง และหลังจากนั้นจะมีกระบวนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมเป็นอย่างมาก และต่อมาก็นำมาให้นักแสดง

นอกจากนี้ยังมีประเภทของการตัดสินใจในการจัดการการจัดการสามารถแบ่งได้ตามเกณฑ์ต่างๆ แต่ในเวลาเดียวกันเป็นเกณฑ์หลักในกรณีนี้ภายใต้เงื่อนไขที่การตัดสินใจจะทำ บ่อยครั้งที่การตัดสินใจที่สามารถทำในสภาพแวดล้อมของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง การแก้ปัญหาเหล่านี้เป็นตัวแทนมุมมองของแต่ละบุคคลในการตัดสินใจการจัดการและพวกเขามีความแตกต่างของตัวเองเป็นมักจะเป็นสิ่งจำเป็นที่จะตัดสินใจอย่างรวดเร็วและความรับผิดชอบในการตัดสินใจดังกล่าวก็ใหญ่โต แต่การตัดสินใจจะดำเนินการในความหมายที่สภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายจะช่วยให้การพัฒนาหลายตัวเลือกแล้วเลือกที่ดีที่สุด

นอกจากนี้ยังมีประเภทของการตัดสินใจในการจัดการการบริหารจัดการสามารถแบ่งออกได้โดยใช้เกณฑ์เช่นความถูกต้องของการตัดสินใจ (ระยะยาวปานกลางและระยะสั้น) โดยความถี่ของการยอมรับ (สุ่มหนึ่งครั้ง, ที่เกิดขึ้นประจำ); เกี่ยวกับความคุ้มครองของพนักงาน (ทั่วไปเกี่ยวกับทั้งหมดหรือมุ่งเน้นอย่างแคบสำหรับวงกลมหนึ่งของบุคคล); เกี่ยวกับรูปแบบของการเตรียมการ (การตัดสินใจกลุ่มกลุ่มหรือเดี่ยว (คนเดียว)); ความซับซ้อน (ซับซ้อนและเรียบง่าย); เกี่ยวกับความเข้มงวดของกฎระเบียบ (algorithmic, contour, structured)

ความสนใจบางอย่างเกิดจากการจัดหมวดหมู่โซลูชั่นโดยใช้รูปแบบการตัดสินใจในข้อมูลการจัดการโดยผู้ทรงคุณวุฒิเช่น F. He-douri, M. Albert, MMesconom ในรูปแบบของพวกเขามันเป็นไปได้ที่จะจัดสรรการตัดสินใจใช้งานง่ายมีเหตุผลและองค์กร

ทุกประเภทที่ระบุในการตัดสินใจในการบริหารจัดการแตกต่างกันไปในขั้นตอนวิธีการในการตัดสินใจเช่นนั่นคือสิ่งที่ชี้นำบุคคลหรือกลุ่มบุคคลในการตัดสินใจ

ฉันต้องการเน้นองค์กรการตัดสินใจในขณะที่มันยังคงแบ่งออกเป็นสองชนิดย่อย: โปรแกรมและ unprogrammed ในความเป็นจริงการตัดสินใจขององค์กรจะถูกกำหนดโดยสำนักงานใหญ่ที่ตัดสินใจ ในกรณีนี้การตัดสินใจของจำนวนโปรแกรมของการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้จะถูก จำกัด กรอบบางคน (รับผิดชอบงานอื่น ๆ ) ตามลำดับในการแก้ปัญหาที่ไม่ใช่โปรแกรมที่แตกต่างกันสามารถมีความหลากหลายทางเลือกและหัวมีอิสระที่จะเลือกที่เหมาะสมที่สุดให้กับเขา

แม้ว่าในทางปฏิบัติโซลูชันดังกล่าวไม่ได้มีส่วนที่ชัดเจนในโปรแกรมและโปรแกรมที่ไม่สามารถเขียนโปรแกรมได้ บ่อยครั้งกระบวนการตัดสินใจจะเชื่อมโยงกับการจัดการขององค์กร