สาระสำคัญและประเภทของการตัดสินใจในการจัดการ

ในกระบวนการดำเนินกิจกรรมใด ๆองค์กรทุกวันมีสถานการณ์เมื่อผู้นำจำเป็นต้องเลือกตัวเลือกหนึ่งจากการกระทำที่เป็นไปได้หลายอย่างในคำอื่น ๆ เพื่อตัดสินใจ เนื่องจากมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมการตลาดในระดับสูงเสมอไปวิธีการวิเคราะห์ล่วงหน้าจึงอยู่ในระดับแนวหน้าโดยผู้จัดการจะวิเคราะห์ตัวแปรที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์และเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดจากหลาย ๆ

สาระสำคัญและประเภทของการตัดสินใจในการบริหารไม่สามารถทำได้พิจารณาโดยไม่กำหนดลักษณะที่มีผลต่อการตัดสินใจในการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ด้านดังกล่าวรวมถึงข้อมูลเศรษฐกิจจิตวิทยาคณิตศาสตร์ด้านเทคนิคองค์กรตรรกะด้านกฎหมายและอื่น ๆ อีกมากมาย ในระยะสั้นกระบวนการตัดสินใจจะถือว่าผลกระทบโดยตรงของวัตถุบนวัตถุหรือระบบควบคุมในระบบย่อยการควบคุม

การจำแนกมาตรฐานให้การตัดสินใจด้านการจัดการต่อไปนี้: แบบดั้งเดิมและแบบที่ไม่ใช่แบบเดิม การตัดสินใจแบบดั้งเดิมจะทำบนพื้นฐานของทางเลือกจากโซลูชันที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ การตัดสินใจในการบริหารแบบที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมคือแนวทางที่สร้างสรรค์และไม่เป็นไปตามมาตรฐานสำหรับการตัดสินใจค้นหาตัวเลือกใหม่ ๆ

จากผลการวิจัยข้างต้นสามารถสรุปได้ว่าว่าการตัดสินใจในการบริหารแบบดั้งเดิมมีความเป็นทางการมากและสามารถนำไปใช้ตามขั้นตอนที่พัฒนาขึ้นก่อนหน้านี้ กิจกรรมของผู้จัดการจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากความน่าจะเป็นของความผิดพลาดในการตัดสินใจลดลงหลายครั้งและเวลาที่ใช้ในการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมจะถูกบันทึกไว้โดยไม่มีการค้นหาตัวเลือกที่ดีที่สุด ธรรมชาติสำหรับสถานการณ์มาตรฐานการตัดสินใจด้านการจัดการดังกล่าวถือเป็นรูปแบบคำแนะนำกฎและข้อบังคับ

แต่ไม่ใช่ทุกสถานการณ์ที่มีการเล่นสำหรับบางนอกจากนี้ยังมีผู้ที่วิธีการอย่างเป็นทางการไม่สามารถใช้งานได้ การตัดสินใจด้านการบริหารจัดการประเภทนี้เป็นการเปิดเผยถึงศักยภาพของผู้นำที่แท้จริง บ่อยครั้งที่ผู้จัดการสมดุลระหว่างทั้งสองสายพันธุ์เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นด้วยวิธีการและหลักการที่หลากหลาย

เนื้อหาและประเภทของการตัดสินใจในการจัดการขึ้นอยู่กับเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้แนวทางดังกล่าวเป็นระบบบูรณาการที่ซับซ้อนแบบไดนามิกกระบวนการสืบพันธุ์การบริหารการตลาดทางคณิตศาสตร์สถานการณ์พฤติกรรม

วิธีการแบบแผนมีความสัมพันธ์กันส่วนประกอบภายในระบบหรือวัตถุ วิธีการรวมเข้าด้วยกันจะตรวจสอบความสัมพันธ์เหล่านี้ภายในระบบย่อยระหว่างระดับและวิชา วิธีการแบบบูรณาการหมายถึงความซับซ้อนและความเก่งกาจของทิศทางการจัดการความสัมพันธ์ของพวกเขา วิธีการแบบไดนามิกของฝ่ายบริหารถือว่าวัตถุของฝ่ายบริหารในการพัฒนาแบบวิภาษและความสัมพันธ์ที่ก่อให้เกิดผลกระทบ วิธีการสืบพันธุ์คือการเริ่มต้นการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทอย่างถาวร วิธีการกระบวนการขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่การจัดการ แนวทางการบริหารคือกฎระเบียบและการปฏิบัติตามกฎระเบียบหน้าที่และความรับผิดชอบที่เข้มงวด วิธีการตลาดเน้นระบบการจัดการกับผู้บริโภค วิธีการใช้งานพิจารณาว่าจำเป็นต้องใช้เป็นชุดของฟังก์ชันที่ต้องการความพึงพอใจ วิธีการในสถานการณ์กำหนดระดับความเหมาะสมของวิธีเฉพาะในการจัดการกับสถานการณ์เฉพาะ สาระสำคัญของวิธีการทางคณิตศาสตร์ - ในการเปลี่ยนไปใช้การประเมินการจัดการเชิงปริมาณโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์และการประเมินผลคะแนนและการคำนวณ วิธีปฏิบัตินี้มีลักษณะโดดเด่นด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กรเนื่องจากการปรับปรุงคุณภาพการใช้ทรัพยากรแรงงานขององค์กร